31、【背景資料】
某實(shí)施監(jiān)理的紡織廠房工程，建筑面積12000m2，地上4層，板式基礎(chǔ)。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段分別考核，每個(gè)階段提前或延誤1d對等獎(jiǎng)罰5000元，總工期300d。
工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：項(xiàng)目經(jīng)理部將底板劃分為兩個(gè)流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4d。
事件2：底板施工過程中，該項(xiàng)目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害(當(dāng)?shù)貧庀笥涗?0年未出現(xiàn)過)，給建設(shè)單位和施工單位均造成了損失。施工單位認(rèn)為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：
(1)清理積雪、恢復(fù)施工的費(fèi)用8．2萬元；
(2)工人凍傷治療費(fèi)用9．7萬元；
(3)現(xiàn)場警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費(fèi)用0．7萬元；
(4)清理積雪、恢復(fù)底板施工需花費(fèi)的時(shí)間5d。
總監(jiān)理工程師確認(rèn)屬實(shí)，并就應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的部分予以簽字確認(rèn)。在清理、恢復(fù)底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實(shí)際用了6d時(shí)間，超過總監(jiān)理工程師確認(rèn)天數(shù)1d。
事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設(shè)計(jì)做法采用自流平地面。
事件4：合同中對A、B、C三個(gè)檢驗(yàn)批不合格控制率分別作了A：4%；B：3%；C：3%的約定，實(shí)際檢查結(jié)果見下表：
【問題】
1．事件1中：
(1)畫出底板工程施工進(jìn)度橫道圖。
(2)底板施工為何種流水施工組織類型?
(3)計(jì)算底板施工工期。
2．事件2中：
(1)建設(shè)單位和施工單位分別應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)用為多少萬元?
(2)工期批準(zhǔn)順延了多少天?
(3)底板施工總工期為多少天?說明理由。
3．按順序列出事件3中自流平地面的施工步驟。
4．列式計(jì)算事件4中各檢驗(yàn)批不合格率，并指出不合格項(xiàng)。
32、 【背景資料】
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個(gè)工日。
事件2：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0．6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
【問題】
1．該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)?計(jì)劃工期是多少?
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少?
4．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元／工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元／工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?
33、 【背景資料】
某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；②工程質(zhì)量保修按國務(wù)院令第279號執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1．0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。
【問題】
1．事件1中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?
2．事件2中，施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)按什么程序報(bào)審?
3．事件2中，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排是否合理?若不合理，寫出合理安排。
4．寫出事件3中墻體抹灰空鼓的修補(bǔ)程序(至少列出4項(xiàng))。
5．事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。
34、 【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1．5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：
事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場，工期延期3d。
事件3：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。
【問題】
1．指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。
2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。
3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天?
4．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在下圖繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。
35、
【背景資料】
某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2014年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
【問題】
1．逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)。對于不妥之處說明正確做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3．丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)?說明理由。
4．乙方項(xiàng)目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。
