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    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)

    來源:233網校 2015年9月14日
    導讀:
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    案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)
    31、【背景資料】
    某工程,甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件:
    事件1:乙施工單位開挖土方時,因雨期下雨導致現場停工3d,在后續(xù)施工中,乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道,因搶修導致現場停工7d。
    為此,甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定,窩工綜合補償2000元/d)的請求。
    事件2:為趕工期,甲施工單位調整了土方開挖方案,并按約定程序進行了調整,總監(jiān)理工程師在現場發(fā)現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限,立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令,同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工,總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門,后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
    事件3:甲施工單位憑施工經驗,未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案,經項目經理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時,就開始搭設高大模板,施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
    事件4:甲施工單位為便于管理,將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
    【問題】
    1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方,說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
    2.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號),分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任,說明理由。
    3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥,寫出正確的做法。
    4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當,說明理由。


    32、 【背景資料】
    某醫(yī)院門診樓,位于市中心區(qū)域,建筑面積28326m2,地下1層,地上10層,檐高33.7m??蚣芤患袅Y構,筏板基礎,基礎埋深7.8m,底板厚度1100mm,混凝土強度等級C30,抗?jié)B等級P8。室內地面鋪設實木地板,工程精裝修交工。2010年3月15日開工,外墻結構及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
    施工過程中發(fā)生如下事件:
    事件1:2014年6月1日開始進行底板混凝土澆筑,為控制裂縫,拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥,混凝土澆筑后10h進行覆蓋并開始澆水,澆水養(yǎng)護持續(xù)15d。
    事件2:工程施工至結構4層時,該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風。風雨結束后,施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架進行檢查驗收,排除隱患后恢復了施工生產。
    事件3:2014年9月25日,地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況,質詢項目經理部的教育內容。施工項目負責人回答:“進行了國家和地方安全生產方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內容的教育”。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
    事件4:室內地面面層施工時,對木擱柵采用瀝青防腐處理,木擱柵和毛地板與墻面之間未留空隙,面層木地板與墻面之間留置了10mm縫隙。
    【問題】
    1.事件1中,底板混凝土的養(yǎng)護開始與持續(xù)時間是否正確?說明理由。
    2.事件2中,是否應對腳手架進行驗收?說明理由。還有哪些階段對腳手架及其地基基礎應進行檢查驗收?
    3.事件3中,指出不屬于項目經理部教育的內容,項目經理部教育還應包括哪些內容。
    4.事件4中,指出木地板施工的不妥之處,并寫出正確的做法。


    33、 【背景資料】
    某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程,包括住宅樓5幢、會所1幢以及小區(qū)市政管網和道路設施,總建筑面積24000m2。經公開招標投標,某施工總承包單位中標,雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)簽訂了施工總承包合同。
    施工總承包合同中約定的部分條款如下:(1)合同造價3600萬元,除設計變更、鋼筋與水泥價格變動,及承包合同范圍外的工作內容據實調整外,其他費用均不調整;(2)合同工期306d,從2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/d。
    在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
    事件1:因鋼筋價格上漲較大,建設單位與施工總承包單位簽訂了《關于鋼筋價格調整的補充協議》,協議價款為60萬元。
    事件2:施工總承包單位進場后,建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司,并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期,又將塑鋼窗分包給B公司施工。
    事件3:2012年3月22日,施工總承包單位在基礎底板施工期間,因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元。2012年4月5日,某批次國產鋼筋常規(guī)檢測合格,建設單位以“保證工程質量”為由,要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析,施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測,化學成分檢測費用8萬元,檢測結果合格。針對上述問題,施工總承包單位按索賠程序和時限要求,分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
    事件4:工程竣工驗收后,施工總承包單位于2012年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告,建設單位于2013年1月5日確認驗收通過,并開始辦理工程結算。
    【問題】
    1.《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-O201)由哪些部分組成?并說明事件1中《關于鋼筋價格調整的補充協議》歸屬于合同的哪個部分?
    2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處?并分別說明理由。
    3.分別指出事件3中,施工總承包單位的兩項索賠是否成立?并說明理由。
    4.指出本工程的竣工驗收日期是哪一天,工程結算總價是多少萬元?根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定,分別說明會所結算、住宅小區(qū)結算屬于哪種結算方式?


    34、 【背景資料】
    某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本))>(GF--2013--0201)簽訂了施工合同,采用可調價合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如下圖所示,各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展,每月計劃完成的投資部分見下表。
    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)
    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)
    施工過程中發(fā)生如下事件:
    事件1:建設單位要求調整場地標高,設計單位修改施工圖,A工作開始時間推遲1個月,致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
    事件2:設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價10萬元,施工單位及時調整施工部署,如期完成了C工作。
    事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月,由于物價上漲原因,6~7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成,由于施工機械故障,J工作7月份實際完成計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
    事件4:G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候,導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使IX-作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。
    事件5:1工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑,并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下,對隱蔽工程進行剝離復驗。復驗結果工程質量不合格,施工單位進行了整改。
    以上事件1至事件4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。
    1~7月份投資情況見下表。
    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)
    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)
    【問題】
    1.事件1中,施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
    2.事件4中,施工單位順延和補償費用的要求是否成立?說明理由。
    3.事件5中,施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
    4.針對施工過程中發(fā)生的事件,項目監(jiān)理機構的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
    5.填寫表中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資,并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。


    35、 【背景資料】
    某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網絡計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如下圖所示。
    2015年一級建造師《建筑工程管理與實務》臨考猜題卷(3)
    施工過程中發(fā)生了以下事件:
    事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。
    事件2:主體結構施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結構施工工期延長10d,直接經濟損失20萬元。
    事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經濟損失0.8萬元。
    事件4:中央空調設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。
    事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。
    其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。
    【問題】
    1.用文字或符號標出該網絡計劃的關鍵線路。
    2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內容和理由。
    3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。
    4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元?
    5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
    6.如果只有室內裝修工程有條件可以壓縮工期,在發(fā)生以上事件的前提條件下,為了能最大限度地獲得甲方的工期獎,室內裝修工程工期至少應壓縮多少天?

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