31、 (二)
背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)如下：
施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作C的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
問(wèn)題：
1．繪出事件一中調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線(xiàn)路(工作表示)，并計(jì)算總工期。
2．按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖，如果各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，特殊起重機(jī)械的租賃時(shí)間為多長(zhǎng)?其中閑置時(shí)間多長(zhǎng)?
3．事件二中，工作C應(yīng)如何安排?并說(shuō)明理由。
4．事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗(yàn)?zāi)男┎课?
32、 (三)
背景資料：
某高校新建1棟辦公樓和1棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；(2)保溫工程的保修期限為10年。
施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺(tái)塔吊、1臺(tái)外用電梯；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺(tái)；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開(kāi)始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺(tái)物料提升機(jī)；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009] 87號(hào))的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層接通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門(mén)，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時(shí)，電梯安裝單位已撤場(chǎng)。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
事件四：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，還提交了《工程質(zhì)量保修書(shū)》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書(shū)》不合格為由拒絕接收。
問(wèn)題：
1．事件一中，哪些分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案?
2．指出事件二中做法的錯(cuò)誤之處，并分別寫(xiě)出正確做法。
3．指出事件三中錯(cuò)誤之處，并分別給出正確做法。
4．事件四中，總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理?本工程保溫工程的保修期限應(yīng)該為多少年?
33、 (四)
背景資料：
某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—2008。共有甲、乙、丙等B家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8．40元／m3、材料費(fèi)為12．00元／m3、機(jī)械費(fèi)1．60元／m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225．68萬(wàn)元，稅金為3．41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)中的費(fèi)用超出3萬(wàn)元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書(shū)面索賠報(bào)告。
問(wèn)題：
1．事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么?
2．事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元／m37中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3．事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4．事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5．事件五中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出4項(xiàng))?
34、 (五)
背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏形基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上裙房6層，框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購(gòu)；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確本工程施工總平面布置應(yīng)符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項(xiàng)內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認(rèn)方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購(gòu)的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出書(shū)面整改通知，并報(bào)告了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)，地方行政主管部門(mén)依法查處了這一事件。
事件四：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)對(duì)施工總承包單位違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信記錄平臺(tái)上進(jìn)行了公布，公布期限為6個(gè)月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)結(jié)合企業(yè)提出的申請(qǐng)和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個(gè)月。國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國(guó)進(jìn)行公布，公布期限也是4個(gè)月。
事件五：施工總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見(jiàn)固體廢物隨時(shí)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
問(wèn)題：
1．事件一中，總平面布置都有哪些原則?施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求，除了事件一明確的，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2．指出事件二中施工總承包單位和分包單位做法中的不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。
3．依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)就事件三，應(yīng)對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位如何處罰?
4．事件四中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的誠(chéng)信行為記錄4個(gè)月期限的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。全國(guó)、省級(jí)不良誠(chéng)信行為記錄的公布期限規(guī)定中各是多少?
5．事件五中，施工產(chǎn)生的固體廢物主要處理方法有哪些(至少列出3項(xiàng))?
35、(一)
背景資料：
某耐火材料廠(chǎng)新建廠(chǎng)區(qū)工程，主體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠(chǎng)房，地下部分為混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件間的連接方式主要為高強(qiáng)度螺栓連接。
施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：鋼構(gòu)件加工過(guò)程中，駐加工廠(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)個(gè)別構(gòu)件焊接時(shí)出現(xiàn)咬邊，經(jīng)過(guò)施工單位的科技攻關(guān)，得以解決。
事件二：鋼構(gòu)件制作完成、并經(jīng)檢測(cè)合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)尺寸校驗(yàn)后進(jìn)行拼裝。高強(qiáng)度螺栓連接時(shí)先初擰至施工扭矩的50%0左右，對(duì)接合件進(jìn)行校正，消除接合件的變形、錯(cuò)位和錯(cuò)孔后，再?gòu)?fù)擰達(dá)到緊固。高強(qiáng)度螺栓安裝時(shí)從中部向四周逐個(gè)進(jìn)行，初擰及終擰從四周向中心進(jìn)行，并保持四個(gè)方向?qū)ΨQ(chēng)擰緊。監(jiān)理工程師指出錯(cuò)誤，責(zé)令整改。
事件三：鋼結(jié)構(gòu)施工完畢，總監(jiān)理工程師組織鋼結(jié)構(gòu)子分部工程驗(yàn)收，認(rèn)為達(dá)到驗(yàn)收合格的條件，同意通過(guò)驗(yàn)收。
事件四：在單位工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后的第75天，施工單位將工程檔案送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)，被城建檔案管理機(jī)構(gòu)拒絕接收。
問(wèn)題：
1．試分析事件一中出現(xiàn)咬邊的可能原因(至少列出4項(xiàng))，并簡(jiǎn)述處理方法。
2．試分析事件二中存在的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
3．事件三中，應(yīng)具備哪些條件才能通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?
4．事件四中，城建檔案管理機(jī)構(gòu)做法是否合理?為什么?
