31、 背景
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZI。保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。
問題
(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。
(2)用因素分析法分析成本增加的原因。
32、 背景
某建筑工程，地下1層，地上16層。總建筑面積28000㎡，首層建筑面積2400㎡，建筑紅線內(nèi)占地面積6000㎡。該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)備了一條3m寬的施工道路兼作消防通道?，F(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個臨時消火栓，兩者之間相距86m，其中一個距擬建建筑物3m，另一個距路邊3m。為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門人口處的臨時圍墻上懸掛了“六牌”、“二圖”，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用。
問題
(1)該工程設(shè)置的消防通道是否合理?說明理由。
(2)該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理?說明理由。
(3)該工程還需考慮哪些類型的臨時用水?在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種類型臨時用水?
(4)該工程對現(xiàn)場“六牌”、“二圖”的管理是否合理?說明理由。
33、 背景
某辦公大樓工程，地下為3層，地上20層。裙房4層，檐高27m，報告廳混凝土結(jié)構(gòu)局部層高8m，演藝廳鋼結(jié)構(gòu)層高8m。框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深12m。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中對混凝土工程施工安全隱患的主要表現(xiàn)形式進行了分析，歸納為模板支撐架體地基、基礎(chǔ)下沉；模板架體的桿件間距或步距過大；模板架體未按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐和掃地桿；模板構(gòu)架的節(jié)點構(gòu)造和連接的緊固程度不符合要求；混凝土澆筑高處作業(yè)安全防護設(shè)施不到位；混凝土澆筑機械設(shè)備的安裝、使用不符合安全要求。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。
事件二：項目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中混凝土工程施工安全控制的主要內(nèi)容是模板支撐系統(tǒng)設(shè)計；模板支拆施工安全；鋼筋加工及綁扎、安裝作業(yè)安全；混凝土澆筑高處作業(yè)安全。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件三：項目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中對高處作業(yè)安全隱患的主要表現(xiàn)形式進行了分析，歸納為作業(yè)人員不正確佩戴安全帽，在無可靠安全防護措施的情況下不按規(guī)定系掛安全帶；作業(yè)人員患有不適宜高處作業(yè)的疾??；各種形式的臨邊無防護或防護不嚴(yán)密；各種類型的洞口無防護或防護不嚴(yán)密；設(shè)備、管道安裝、臨空構(gòu)筑物模板支設(shè)、鋼筋綁扎、安裝鋼筋骨架、框架、過梁、雨篷、小平臺混凝土澆筑等作業(yè)無操作架，操作架搭設(shè)不穩(wěn)固，防護不嚴(yán)密。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。
事件四：項目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中高處作業(yè)安全控制的主要內(nèi)容是：
I臨邊作業(yè)安全；洞口作業(yè)安全；攀登與懸空作業(yè)安全。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件五：項目部編制了<臨邊作業(yè)防范措施》。其中規(guī)定必須設(shè)置防護欄桿的臨邊部位有基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與懸挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、無外腳手的屋面與樓層周邊。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。
問題
(1)事件一中，混凝土安全隱患的主要表現(xiàn)形式還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(2)事件二中，混凝土工程施工安全控制的主要內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
(3)事件三中，高處作業(yè)安全控制的主要內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
(4)事件四中，高處作業(yè)安全控制的主要內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
(5)事件五中，設(shè)置防護欄桿的臨邊部位還應(yīng)包括哪些？
34、 背景
某小學(xué)工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
問題
(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。
35、1．背景
某建筑工程，建筑面積30000m2；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法選擇了工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工總承包單位，并簽訂了設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包合同。施工過程中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對其進行節(jié)能檢查發(fā)現(xiàn)部分材料、設(shè)備不符合民用建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)。分析原因發(fā)現(xiàn)，過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位暗示施工單位使用不符合施工圖設(shè)計文件要求的墻體材料。
事件二：設(shè)計單位使用了列入禁止使用目錄的設(shè)備。
事件三：施工單位未按照民用建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
事件四：工程監(jiān)理單位對不符合施工圖設(shè)計文件要求的墻體材料設(shè)備，按照符合施工圖設(shè)計文件要求簽字認(rèn)可。
事件五：注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行民用建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)。
2．問題
(1)民用建筑節(jié)能貫穿民用建筑哪幾個階段?
(2)針對事件一，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的處罰有哪些?
(3)針對事件二，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的處罰有哪些?
(4)針對事件三，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的處罰有哪些?
(5)針對事件四，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的處罰有哪些?
(6)針對事件五，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的處罰有哪些?
