31、背景某建筑工程，建筑面積145200m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上60層，基礎(chǔ)埋深18．6m，主樓底板厚3．0m，底板面積6036m2，底板混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)為C35／P12，底板施工時施工單位制定了底板施工方案，采用溜槽配合混凝土地泵的施工方法，并選定了某混凝土攪拌站提供預(yù)拌混凝土。
底板混凝土澆筑時當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟葹?5℃，混凝土最高入模溫度為40℃；混凝土澆筑完成12h后覆蓋一層塑料膜一層保溫草簾保濕保溫養(yǎng)護(hù)7d，養(yǎng)護(hù)期間測溫度記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，這時表面最高溫度為45℃；監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品有貫通裂縫。
2．問題
(1)在上述的描述中，有哪些施工過程不符合規(guī)范的要求，使得基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫?正確做法應(yīng)該是什么?
(2)底板混凝土澆筑前應(yīng)與預(yù)拌混凝土攪拌站做哪些準(zhǔn)備工作?
(3)本工程底板混凝土澆筑常采用什么方法?采取這種方法時應(yīng)注意些什么?(4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么?
32、背景
某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨(dú)發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。'
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計(jì)劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計(jì)劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與8公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
問題
(1)建設(shè)單位將上述工程單獨(dú)發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。
(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。
(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。
(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說明理由。
(5)事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調(diào)整。
33、背景
某群體工程由三個獨(dú)立的單體建筑組成，每個單體均有如下四個施工過程：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、裝飾裝修?，F(xiàn)擬考慮以每個單體作為一個施工段，四個施工過程采用四個作業(yè)隊(duì)組織無節(jié)奏流水施工。各單體結(jié)構(gòu)形式、工程體量設(shè)計(jì)均不同，根據(jù)施工產(chǎn)量定額計(jì)算出三個單體各施工過程所需施工時間如下表所示。
單位施工時間表
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施工過程(1、2、3、4) |
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序號
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流水節(jié)拍(月)
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基礎(chǔ) |
主體結(jié)構(gòu) |
二次砌筑 |
裝飾裝修 |
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1 |
單體Ⅰ |
2 |
5 |
2 |
3 |
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2 |
單體Ⅱ |
4 |
3 |
2 |
2 |
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3 |
單體Ⅲ |
2 |
3 |
3 |
4 |
問題
(1)三個單體施工先后順序沒有其他條件限制，請找出總工期最短時其施工先后順序。
(2)按此方案繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃。
34、 背景
某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：
備注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時已經(jīng)進(jìn)行了施工；工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
問題
(1)簡述掙值法中三參數(shù)（費(fèi)用值）的代號及含義。
(2)求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。
(3)計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。
(4)計(jì)算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。
(5)計(jì)算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。
35、背景
背景資料：某工程建筑面積24700㎡，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-o201)，簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d；(2)本工程采用綜合單價計(jì)價模式；(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；(5)32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報(bào)價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500－－2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價書情況是：土石方工程量650ｍ3，定額單價人工費(fèi)為8.40元/㎡，材料費(fèi)為12.00元/㎡，機(jī)械費(fèi)為1.60元/㎡，分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題
(1)事件一中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?
(2)事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價是多少元㎡7中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
