【案例l】答：
1．施工二成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。
它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)
目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的依據(jù)。
|
|
本年目 |
上年實(shí) |
企業(yè)先 |
本年實(shí) |
差異數(shù) | ||
|
指標(biāo) |
標(biāo)數(shù) |
際數(shù) |
進(jìn)水平 |
際數(shù) |
與目標(biāo)比 |
與上年比 |
與先進(jìn)比 |
|
三材節(jié)約額 |
110000 |
105000 |
128000 |
120000 |
+l0000 |
+15000 |
—8000 |
(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)將實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的報(bào)考情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高
程度。
(3)將實(shí)際指標(biāo)與先進(jìn)水平對(duì)比：可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采
取措施趕超先進(jìn)水平。
【案例2】答：
1．(1)不妥之處：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。理由：應(yīng)執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案；若采用新技術(shù)時(shí)，相直的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令。
2．(1)要求監(jiān)理單位對(duì)工程延期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
(2)不及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；
(3)要求施工單位對(duì)門窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)。
3．(1)要求施工單位報(bào)送采用新技術(shù)的基坑支護(hù)施工方案；
(3)若施工方案可行．總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，麗若施工方案不可行．要求施工單位仍按原批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。
4．施工單位不嘲意無(wú)償修復(fù)是正確的，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后未及時(shí)組織工程驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)：
程保管責(zé)任。
【案例3】
答：l．施工總平面圖設(shè)計(jì)原則：平面布置科學(xué)合理，施工場(chǎng)地占用面積少；合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；施工
區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)。占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；充分利用既有建(構(gòu))筑物
和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分
離設(shè)置；符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)
定。
2．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
(1)根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序．明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段
各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
(2)分解單項(xiàng)工程．列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部：工程。
(3)計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
(4)確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
(5)編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(6 J進(jìn)行綜合平衡后．繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
3．進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法：
(1)關(guān)鍵工作的調(diào)整。本方法是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的重點(diǎn)，也是最常用的方法之一。
(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。此種方法效果明顯，但應(yīng)在允許改變關(guān)系的前提之下才能進(jìn)行。
(3)剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)采用其他方法不能解決時(shí)，應(yīng)根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)
劃。
(4)非關(guān)鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時(shí)可對(duì)非關(guān)鍵工作的時(shí)差作適當(dāng)調(diào)整。
(5)資源調(diào)整。若資源供應(yīng)發(fā)生異常．或某些工作只能由某特殊資源來(lái)完成時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整，在條件允許
的前提下將優(yōu)勢(shì)資源用于關(guān)鍵工作的實(shí)施，資源調(diào)整的方法實(shí)際上也就是進(jìn)行資源優(yōu)化。
【案例4】
答：l．項(xiàng)目經(jīng)理都在企業(yè)中的地位： 、
項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，
是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，凝聚管理人員，形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為管理的載體’為
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工
作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施汁劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
3．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用：
(1)制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
(2)規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。
(3)作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行。
(4)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
【案例5】答：
1．施工公開招標(biāo)的程序一般為：
(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；
(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；
(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；
(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；
(5)投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；
(6)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；
(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；
(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑； 、
(9)接收投標(biāo)文件；
(10)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；
(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；
(12)發(fā)出中標(biāo)通知書； ．
(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。
2. 作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，其行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使甲和丙強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了乙、丁、戊三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。
3. 甲和丙組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，兩個(gè)以J二法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份基同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，甲和丙組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。
4．招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：
(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件·并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件。更改報(bào)價(jià)；
(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；
(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；
(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；
(5)其他串通投標(biāo)行為。
