(四)建設工程進度控制的含義

　　1.建設工程進度控制的目標

　　建設工程進度控制的目標可以表述為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是，進度控制往往更強調(diào)對整個建設工程計劃總工期的控制，使工程按計劃的時間投人使用(投產(chǎn)或交付使用)。

　　2.系統(tǒng)控制

　　根據(jù)工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：

　　(1)在保證進度目標的前提下，將其對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到程度;

　　(2)適當調(diào)整進度目標(如延長計劃總工期)，使其不影響或基本不影響投資目標和質(zhì)量目標;

　　(3)介于上述兩者之間進行選擇。

　　3.全過程控制

　　對建沒工程項目進行全過程進度控制，主要應從以下幾個方面入手：

　　(1)編制貫穿整個工程建設全過程的進度計劃;

　　(2)編制進度計劃時應充分考慮各階段工作之間的合理搭接;

　　(3)對進度計劃中的關鍵工作進行重點跟蹤控制。

　　4.全方位控制

　　(1)對所有工程內(nèi)容的進度控制。

　　(2)對所有工作內(nèi)容的進度控制。

　　(3)對影響進度各種因素的控制。

　　5.進度控制的特殊問題

　　在建設工程三大目標控制中.組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用為突出且為直接。

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