2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試建筑專(zhuān)業(yè)第十二章:建設(shè)工程監(jiān)理組織
- 第3頁(yè):建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
4.3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
4.3.1建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟:4個(gè)
1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式
2)合理確定管理層次與管理跨度
3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)
4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
5)選派監(jiān)理人員
4.制訂工作流程和信息流程
4.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
11.直線制組織形式
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)至接受一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再設(shè)職能部門(mén)。
優(yōu)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確
缺點(diǎn):實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的個(gè)人管理,要求總監(jiān)成為全能人物
適用:適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。
總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作
2.職能制監(jiān)理組織形式
能制監(jiān)理組織形式,是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén),把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門(mén),各職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。
優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用
缺點(diǎn):下級(jí)人員多頭領(lǐng)導(dǎo),如上級(jí)指令矛盾,下級(jí)將無(wú)所適從
適用:此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。
3.直線職能制監(jiān)理組織形式
職能制監(jiān)理組織形式吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。
優(yōu)點(diǎn):直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn),又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn):職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。
4.矩陣制監(jiān)理組織形式
矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織任務(wù)、內(nèi)容、期限及工程的類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素綜合考慮,以滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。
優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系
缺點(diǎn):縱橫向聯(lián)系工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
【單選題.典型例題】縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的監(jiān)理組織形式為( )
A. 直線制
B. 職能制
C. 直線職能制
D. 矩陣制
答案:D
4.3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)
1)合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)
2)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。決策設(shè)計(jì)階段:高、中級(jí);施工階段:初級(jí)
2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定
(1)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素:4個(gè)
工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期
建設(shè)工程復(fù)雜程度
監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的基本職責(zé)
按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別履行的職責(zé)包括:
1)總監(jiān)理工程師職責(zé):
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);
(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;
(8)審查和處理工程變更;
(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;
(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
2)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:
(1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(2)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;
工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式;工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式;工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式;工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。
(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。
【多選題.典型例題】下列屬于總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)的有( ?。?/P>
A. 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
B. 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);
C. 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;
D. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
E. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
答案:BE
解析:注意總監(jiān)職責(zé)和不得委托總代的職責(zé)區(qū)分
3)總監(jiān)理工程師代表職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
4)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;
(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;
(4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;
(5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;
(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;
(7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;
(8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);
(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);
(10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
5)監(jiān)理員職責(zé):
(1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;
(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;
(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
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