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    2012年中級經(jīng)濟師考試建筑專業(yè)第十二章:建設(shè)工程項目目標控制

    2012年1月19日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
      2.3建設(shè)工程目標控制的定義

      2.3.1建設(shè)工程投資控制的含義

      1.建設(shè)工程投資控制的目標

      滿足進度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際投資不超過計劃投資。

      表現(xiàn)情況:3種

      1)在投資目標分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資——理想情況,是投資控制追求的目標

      2)在投資目標分解的較低層次上,實際投資在大多數(shù)情況下不超過計劃投資,因而在投資目標分解的較高層次上,實際總投資不超過計劃總投資

      3)實際總投資未超過計劃總投資,在投資目標分解的各個層次上,都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況,但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。

      2.系統(tǒng)控制

      系統(tǒng)控制的思想是實現(xiàn)三大目標控制的統(tǒng)一,使整個目標系統(tǒng)優(yōu)化

      3.全過程控制

      投資控制的全過程是建設(shè)工程實施的全過程,也就是工程建設(shè)的全過程。

      建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。

      投資控制主要集中在設(shè)計階段(含設(shè)計準備)、招標階段、施工階段等3個階段

      設(shè)計階段對投資的影響程度高達85%,而施工階段對投資的影響程度僅為10%

      在明確全過程控制的前提下,越早進行控制,投資控制的效果越好,節(jié)約投資的可能性越大

      4.全方位控制

      兩種含義:一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制;

      二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制。

      注意的問題:3個

      5.進度控制的特殊問題

      組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用為突出且為直接,有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。

      2.3.2建設(shè)工程進度控制的含義

      1.建設(shè)工程進度控制的目標

      在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。

      2.系統(tǒng)控制

      進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進度控制措施時,應(yīng)盡量避免對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響。

      3.全過程控制

      主要考慮的幾個方面:

      1)編制貫穿整個工程建設(shè)工程的進度計劃

      2)編制進度計劃時應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接

      3)對進度計劃中的關(guān)鍵工作進行重點跟蹤控制

      4.全方位控制

      注意點:1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制,除主體單項工程、單位工程之外,還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等進度。

      2)對整個建設(shè)工程所有的工作內(nèi)容進度都要進行進度控制。

      注意到:全方位控制與全過程控制的區(qū)別:

      在全過程控制分析中,對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進度計劃編制的角度進行闡述,而在全方位控制分析中,則應(yīng)側(cè)重從這些工作本身的進度控制進行闡述。

      3)對影響進度的各種因素都要進行控制

      4)主要各方面工作進度對施工進度的影響。

      5.進度控制的特殊問題

      為了有效進行進度控制,必須做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。

      2.3.3建設(shè)稅工程質(zhì)量控制的含義

      1.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

      在滿足投資和進度要求下,實現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標

      包括共性和個性

      共性:建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等規(guī)定

      個性:具體的工程合同加以約定

      2.系統(tǒng)控制

      1)避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向

      2)確?;举|(zhì)量目標的實現(xiàn)

      3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用

      3.全過程控制

      各階段的側(cè)重點不同:

      設(shè)計階段:解決“做什么”和”如何做”的問題,使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標具體化

      施工階段:解決”如何做”的問題轉(zhuǎn)化為實體

      竣工驗收階段:解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量問題

      保修階段:主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題

      4.全方位控制

      1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制

      2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制

      3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制

      5.質(zhì)量控制的特殊問題

      1)對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制

      (1)實施者自身的質(zhì)量控制;(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督;(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

      2)工程質(zhì)量事故處理

      工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實施過程中具有多發(fā)性特點

      在實施監(jiān)理過程中,減少一般性工程質(zhì)量事故,杜絕工程質(zhì)量重大事故,是基本的要求

      輔導匯總:2012年中級經(jīng)濟師考試經(jīng)濟基礎(chǔ)知識章節(jié)輔導

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    責編:xuqing評論
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