內(nèi)容

(I)職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)：亡作．及其比例、關(guān)系 
(2)層次結(jié)構(gòu)：又稱縱向結(jié)構(gòu)，各管理層次的構(gòu)成 
(3)部門結(jié)構(gòu)：又稱橫向結(jié)構(gòu)，各管理部門的構(gòu)成 
(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系

要素

(1)復(fù)雜性：任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度 
(2)規(guī)范性：使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度 
(3)集權(quán)度：決策權(quán)的集中程度設(shè)計

參數(shù)

特征因素

(1)管理層次和管理幅度 
(2)專業(yè)化程度：企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度 
(3)地區(qū)分布 
(4)分工形式 
(5)關(guān)鍵職能 
(6)集權(quán)程度 
(7)規(guī)范化：員工以同種方式完成相似工作的程度 
(8)制度化程度：采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度 
(9)職業(yè)化程度 
(10)人員結(jié)構(gòu)

權(quán)變因素

企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期

也稱組織層次，是指從組織一層管理組織到一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次，表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

管理幅度

也稱管理跨度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少

兩者關(guān)系

(1)兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系 
(2)兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用