第十章 航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營管理
　　233網(wǎng)校匯總推薦>> 2013年中級經(jīng)濟(jì)師水路運(yùn)輸專業(yè)章節(jié)講義匯總
　　節(jié) 航運(yùn)企業(yè)船舶生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
　　一、航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃(考點(diǎn))
　　(一)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系
　　航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是指航運(yùn)企業(yè)根據(jù)對市場需求的預(yù)測以及對企業(yè)運(yùn)輸能力的測算而制定出的具有適應(yīng)性和靈活性的各種計(jì)劃。適應(yīng)性以平衡供需關(guān)系，靈活性以應(yīng)付環(huán)境變化。航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃按時間可以分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、近期或短期計(jì)劃等三種類型。
　　長期計(jì)劃，有時也叫長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般是指5年到l0年，甚至更長時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的總體計(jì)劃，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及為了達(dá)到這一目標(biāo)需要采取的各種主要措施。
　　中期計(jì)劃，是指3年到5年內(nèi)企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，制定為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)而必須達(dá)到的階段目標(biāo)及采取的各種主要措施。
　　近期計(jì)劃(也叫短期計(jì)劃)，主要指計(jì)劃期與現(xiàn)在較接近的各種短時間計(jì)劃。如年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、航次計(jì)劃等。由于計(jì)劃時間比較短，能做到計(jì)劃內(nèi)容具體，目標(biāo)明確，計(jì)劃可實(shí)施性強(qiáng)。
　　企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃歷來是企業(yè)年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的主體，是編制其他計(jì)劃的重要依據(jù)。航運(yùn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：運(yùn)輸計(jì)劃(運(yùn)輸量、周轉(zhuǎn)量、主要貨種運(yùn)輸量、集裝箱運(yùn)輸量)，財(cái)務(wù)計(jì)劃(收入、成本、利潤)，船舶修理與更新計(jì)劃，船舶使用效率計(jì)劃等。企業(yè)年度計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有計(jì)劃地均衡進(jìn)行的主要依據(jù)，而且也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的有機(jī)組成部分。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃編制和執(zhí)行得如何，既關(guān)系到本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益和今后的發(fā)展，同時又影響到其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。船舶航次計(jì)劃是以航次命令的形式下達(dá)到船舶，指揮船舶航次生產(chǎn)活動的具體指示。
　　(二)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的功能
　　在水運(yùn)生產(chǎn)活動中，不同的生產(chǎn)計(jì)劃具有不同的功能。這些不同的功能，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　(1)決策影響的時間長短不同;
　　(2)能調(diào)動水運(yùn)企業(yè)資源的程度不同;
　　(3)涉及水運(yùn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險不同。
　　(三)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及編制原則
　　1.航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
　　航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基本任務(wù)是：根據(jù)國家的方針、政策和計(jì)劃年度發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的總?cè)蝿?wù)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)查與市場研究的基礎(chǔ)上，分析航運(yùn)市場及相關(guān)市場的變化趨勢及貨流、運(yùn)力、吞吐能力的變化;核定企業(yè)的船舶運(yùn)輸能力或港口通過能力;對運(yùn)輸任務(wù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合平衡，合理確定企業(yè)在計(jì)劃年度生產(chǎn)發(fā)展的速度和規(guī)模，保證國民經(jīng)濟(jì)和人民生活對水運(yùn)的需要。通過生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密配合，有效地利用企業(yè)的各種資源以取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。
　　2.編制航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則
　　為了完成這一基本任務(wù)，就必須提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性，使企業(yè)的長短目標(biāo)緊密結(jié)合，通過計(jì)劃的組織、控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)保持正常的比例關(guān)系，使企業(yè)能夠均衡而有節(jié)奏地發(fā)展。因此，在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)遵循以下幾個原則：
　　(1)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)的需求相適應(yīng)。
　　(2)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的彈性與客觀環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。
　　(3)綜合平衡與報(bào)考發(fā)展相統(tǒng)一。
　　(4)航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與科學(xué)性相結(jié)合。
　　經(jīng)典例題：航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃按時間可以分為( )。
　　A. 長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、近期或短期計(jì)劃
　　B.年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃
　　C. 年度計(jì)劃和季度計(jì)劃
　　D.戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃
　　【答案】A
　　【答案解析】航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃按時間可以分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、近期或短期計(jì)劃等三種類型。
　　二、航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度
　　說明：本部分內(nèi)容與第九章第四節(jié)內(nèi)容部分重復(fù)。
　　(一)調(diào)度的任務(wù)與原則
　　航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的基本任務(wù)是：以客貨運(yùn)輸為中心，掌握市場信息，編制和執(zhí)行
　　水運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)合理地利用船舶、港El設(shè)備能力，搞好與有關(guān)部門之間的協(xié)作，加速車、船、貨周轉(zhuǎn)，多快好省地完成客貨運(yùn)輸任務(wù)，努力為國民經(jīng)濟(jì)、對外貿(mào)易、人民生活和國防建設(shè)服務(wù)。水運(yùn)生產(chǎn)調(diào)度工作的原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國家運(yùn)輸政策，貫徹“安全質(zhì)量”的方針，加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織均衡生產(chǎn)，客貨并重，正點(diǎn)運(yùn)行，確保重點(diǎn)、兼顧一般，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。
　　各級生產(chǎn)調(diào)度工作人員必須樹立服務(wù)觀念、全局觀念、協(xié)作觀念;努力學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，精通本職業(yè)務(wù);本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，經(jīng)常調(diào)查研究，為基層生產(chǎn)服務(wù);加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作;工作主動、熱情、耐心、細(xì)致，做到情況明、判斷準(zhǔn)、辦事快，養(yǎng)成謙虛謹(jǐn)慎、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)。
　　(二)船舶調(diào)度的主要工作
　　1.計(jì)劃和組織安排船舶的生產(chǎn)活動
　　調(diào)度工作的內(nèi)容首先是科學(xué)地組織船舶生產(chǎn)活動，通過一系列的作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)船舶在生產(chǎn)活動中與其他環(huán)節(jié)(港口、鐵路、貨主、航道等)的工作配合，以保證完成運(yùn)輸任務(wù)。
　　2.不間斷地監(jiān)督、指導(dǎo)船舶在港作業(yè)和安全航行
　　3.不斷了解和分析計(jì)劃執(zhí)行過程中各有關(guān)環(huán)節(jié)的變動情況，及時協(xié)調(diào)各方面的工作和提出作業(yè)調(diào)整的措施
　　4.進(jìn)行船舶生產(chǎn)活動的業(yè)務(wù)核算、分析與匯報(bào)
　　(三)航運(yùn)企業(yè)調(diào)度工作制度
　　1.航運(yùn)企業(yè)值班制度
　　為保證調(diào)度人員不問斷地組織、指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，調(diào)度部門應(yīng)實(shí)行每天24小時連續(xù)值班制度。解決船舶航行中發(fā)生的問題，及時指導(dǎo)船員處理在港作業(yè)及與港口和其他管理部門間的協(xié)調(diào)問題。對當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)事項(xiàng)要做好記錄;交接班時，對下一班的值班人員作出交待和安排的建議，重大問題要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
　　2.會議制度
　　調(diào)度會議是組織船舶生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要會議，需經(jīng)常、定時召開。如每天早八點(diǎn)，或每日晚五點(diǎn)召開。參加會議的有調(diào)度、貨運(yùn)(客運(yùn))、商務(wù)、機(jī)務(wù)、海監(jiān)、船隊(duì)、計(jì)劃、人事、通信等部門的有關(guān)人員。會議內(nèi)容主要是檢查前期運(yùn)輸任務(wù)的完成情況，研究解決目前還存在的問題，制定、審核下期的船舶運(yùn)行計(jì)劃。會議時間一般較短，會上只談?wù)摵徒鉀Q一些非常具體的生產(chǎn)問題。
　　3.調(diào)度命令
　　有調(diào)度下達(dá)給船舶的指示或命令，船長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。調(diào)度命令的內(nèi)容包括：編號、簽發(fā)人、受命人、發(fā)布時間及命令內(nèi)容。它是分清調(diào)度與船方責(zé)任的依據(jù)。每位調(diào)度員都要對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定堅(jiān)決執(zhí)行;對船長或下級調(diào)度部門提出的問題和意見準(zhǔn)確記錄，及時答復(fù)和處理。
　　4.調(diào)度通信
　　為了使調(diào)度室、航運(yùn)企業(yè)有關(guān)人員以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及時了解船舶運(yùn)作實(shí)況，掌握計(jì)劃完成的水平，對遠(yuǎn)離企業(yè)所在地的船舶實(shí)施有效的控制，調(diào)度管理制度應(yīng)包括完整的匯報(bào)及通信規(guī)程。岸上管理部門和船舶都必須嚴(yán)格執(zhí)行《水上調(diào)度通信規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定，保持船與調(diào)度之間的密切聯(lián)系。
　　(四)航運(yùn)企業(yè)調(diào)度作業(yè)調(diào)整
　　1、船舶在港作業(yè)調(diào)整
　　2、船舶運(yùn)行作業(yè)調(diào)整
　　如果船舶或拖(推)船隊(duì)已延遲發(fā)船，或在航行途中由于某種原因而延誤，通過調(diào)度運(yùn)行作業(yè)方式來調(diào)整，一般可采用提高船舶(船隊(duì))航速、變換拖(推)地點(diǎn)，在航行中加減駁船、另派拖(推)船至途中接送駁船等方法。
　　提高船舶(船隊(duì))航速的方法有：船舶主機(jī)在安全前提下超負(fù)荷工作。對機(jī)動貨船而言可以收到一定效果，但采用這種方法只能在一定時間內(nèi)允許，能趕出的時間也是有限的。蒸汽動力裝置在這方面有較好的性能，但速度提高也只能達(dá)到0.5～1.0海里/小時;對客船而言，其動力裝置通常都有相當(dāng)?shù)膬漶R力(約10%左右)，提高航速有一定的潛力;拖(推)船隊(duì)可采用增加拖(推)船或調(diào)換大馬力拖(推)船以及減少駁船的方法來提高航速，須視當(dāng)時的具體情況而采用。
　　拖(推)船變更換拖地點(diǎn)，也是運(yùn)行作業(yè)調(diào)整的一種方法。當(dāng)換拖航線某一船隊(duì)不能按時抵達(dá)換拖港時，可令另一隊(duì)能按時抵達(dá)換托港的船隊(duì)繼續(xù)航行，直至與延誤的船隊(duì)相遇地點(diǎn)換拖而不在原定的換拖港等待。不過，由于技術(shù)營運(yùn)性能的限制，拖(推)船不能超越原換拖港或拖(推)船需要補(bǔ)給燃料而不能解決時，便不能采用這種方法。
　　3、船舶在港密度調(diào)整問題

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