以下由233經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)為您提供的2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理必背知識(shí)點(diǎn)匯總，希望對(duì)大家的備考有所幫助!

　　生產(chǎn)控制

　　一、生產(chǎn)控制的概念

　　指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

　　廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的控制。

　　狹義：指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　二、生產(chǎn)控制的基本程序

　　三個(gè)階段：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行

　　(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)

　　可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示

　　1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法

　　(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

　　以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

　　(三)控制決策

　　1、分析原因：有效的控制必須是從失控的基本原因著手的

　　2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

　　3、效果預(yù)期分析：分析可能會(huì)產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴(yán)密。

　　三、生產(chǎn)控制的方式

　　(一)事后控制方式

　　根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。

　　1、優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，控制量小，費(fèi)用低

　　2、缺點(diǎn)：本期的損失無(wú)法挽回

　　(二)事中控制方式

　　通過(guò)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地獲取信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

　　1、優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)控制”，保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成

　　2、缺點(diǎn)：控制費(fèi)用高

　　(三)事前控制方式

　　在本期活動(dòng)開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保后完成計(jì)劃。

　　重點(diǎn)：在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上

　　>>>2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理必背知識(shí)點(diǎn)匯總

　　>>>2016年中級(jí)工商管理章節(jié)習(xí)題在線測(cè)試 中級(jí)工商管理歷年真題

　　網(wǎng)校輔導(dǎo)：233網(wǎng)校初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師簽約VIP班，針對(duì)2016年教材只講考點(diǎn)。點(diǎn)擊免費(fèi)試聽>>

　　下載app：搶先一步掌握經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考：掃描下面二維碼下載233經(jīng)濟(jì)師考試app

　　考試交流區(qū)：

　　掃描下面二維碼，加入小編個(gè)人微信號(hào)，隨時(shí)掌握考試報(bào)考！一對(duì)一在線答疑!

　　微信號(hào)：zonggongi233

　　微信昵稱：233經(jīng)濟(jì)師

　　（群4：417114436）　　 （群5：417097327）