第四節(jié) 在制品管理與庫存管理

　　 1、在制品分類

　　 毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品

　　 2、庫存分類

　　 ①周轉(zhuǎn)庫存：進出庫批量不同形成的庫存

　　 ②安全庫存：緩沖庫存

　　 ③運輸庫存：相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預(yù)期庫存：對需求或采購的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡

　　 3、庫存管理及作用

　　 作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產(chǎn)的連續(xù)性;③使運輸過程合理運行;④防止供應(yīng)產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來的消極影響;⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟訂貨量優(yōu)勢。

　　 4、庫存控制：實質(zhì)就是降低庫存成本。

　　 庫存管理成本：倉儲成本、訂貨成本、機會成本

　　 降低庫存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量;

　　 ②降低在途庫存：縮短生產(chǎn)、配送周期;

　　 ③降低調(diào)節(jié)庫存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;

　　 ④降低安全庫存：

　　 庫存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量。

　　 ②定期控制法：訂貨間隔期法

　　 ③ABC法：分清主次、分類管理

　　 A類：品種5%—10%，資金70%;

　　 B類：品種、資金20%;

　　 C類：品種70%，資金10%以下

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