第三章 生產(chǎn)運作管理

　　 節(jié) 生產(chǎn)運作設計與組織

　　 1、影響生產(chǎn)能力因素

　　 ①固定資產(chǎn)數(shù)量、②固定資產(chǎn)工作時間、③固定資產(chǎn)工作效率

　　 2、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置形式和方法

　　 原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益;

　　 ②有利于加強管理;

　　 ③有利于保障生產(chǎn)的安全;

　　 形式：①工藝導向布局：相似的機器設備或功能放在一起;適合小批量，但要求勞動者技術高，在制品較多。

　　 ②產(chǎn)品導向布局：按制造的步驟來安排設備;適合大批量

　　 ③混合類型布局：一人多機布局、承組技術布局

　　 ④固定位置布局：適合產(chǎn)品體積較大、較重、不易搬運，適合造船業(yè)。

　　 方法：①物料流向圖法：適合按工藝導向布置生產(chǎn)或物料運輸量大時②相關圖布置法：根據(jù)企業(yè)個個組成部分聯(lián)系的緊密程度

　　 ③從至表法：是常見的車間布置方法，以車間之間搬運物料量

　　 3、生產(chǎn)運作類型

　　 按生產(chǎn)方法分類：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型

　　 按接受任務的方式分類：訂貨式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)

　　 按生產(chǎn)的連續(xù)成都分類：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)

　　 按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度分類：大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。

　　 4、生產(chǎn)過程組成

　　 ①生產(chǎn)技術準備過程;②基本生產(chǎn)過程;③輔助生產(chǎn)過程;④生產(chǎn)服務過程

　　 5、產(chǎn)品在工序間的移動方式：順序移動、平行移動、平行順序移動

　　 順序移動：Tm=

　　 平行移動：T平=

　　 平行順序移動：T平順= +（n-1）（∑較大-∑較?。?/P>

　　相關推薦：

　　2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理預習講義匯總

　　網(wǎng)校講師解析2010年中級經(jīng)濟師考試工管專業(yè)知識與實務重點難點

　　熱點關注：

　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢匯總

　　2011年經(jīng)濟師考試報名時間匯總