名稱

含義

優(yōu)缺點(diǎn)

要求

事后控制方式

·指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。
·屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動

·優(yōu)點(diǎn)：方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。
·缺點(diǎn)：在“事后”，本期的損失無法挽回。

由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

事中控制方式

·是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開。
·控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程

·優(yōu)點(diǎn)：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。
·缺點(diǎn)：控制費(fèi)用較高

由于事中控制的依據(jù)是依計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息，為了提高控制的質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：具備完整、準(zhǔn)確而實對的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力

事前控制方式

·是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測，制訂出各種控制方案（控制設(shè)想），在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式。
·確保后完成計劃，屬于前饋控制

重點(diǎn)是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上