2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)習(xí)講義(6)
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第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
知識(shí)鏈接：狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等)之間的關(guān)系。
公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成：
1.股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的終所有權(quán);
2.董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)做出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益;
3.監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用;
4.經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。
本章主要框架
節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。
內(nèi)涵(掌握)：
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領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上 |
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的劃分是通過建立嚴(yán)格的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力體系，對(duì)不同機(jī)構(gòu)、部門和崗位的權(quán)力范圍和責(zé)任大小進(jìn)行明確的界定，從而形成組織內(nèi)部有序的領(lǐng)導(dǎo)隸屬與分工協(xié)作關(guān)系 |
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領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn) |
領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是通過特定的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。 |
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范 |
領(lǐng)導(dǎo)制度是直接規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為的準(zhǔn)則和規(guī)范體系，是領(lǐng)導(dǎo)功能的制度化表現(xiàn)形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度也是以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為中心內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)為主要職能的一系列制度安排或制度設(shè)置。 |
(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用
1.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。
這種組織保證主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是它可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工;
二是它可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。
2.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素。
企業(yè)效能=目標(biāo)方向×工作效率，決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效能的目標(biāo)方向和工作效率都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。
3.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。
二、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成
從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)等幾部分，各部分之間相互聯(lián)系并相互作用。
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（一）決策系統(tǒng) |
決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成。 |
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（二）參謀系統(tǒng) |
參謀系統(tǒng)是為戰(zhàn)略決策系統(tǒng)服務(wù)的，是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的參謀部。參謀系統(tǒng)的主要工作：（1）提出戰(zhàn)略決策的建議；（2）提供戰(zhàn)略決策需要的信息和備選方案，供決策系統(tǒng)選擇并確定，對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行論證，提出會(huì)審意見和具體實(shí)施方案；（3）根據(jù)決策方案的執(zhí)行情況，隨時(shí)提出咨詢意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整和部署。 |
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（三）執(zhí)行系統(tǒng) |
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，因此，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)直線部門和職能部門及其主管人員構(gòu)成了執(zhí)行系統(tǒng)的主體。 |
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（四）監(jiān)控系統(tǒng) |
監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助。在具體的活動(dòng)中，企業(yè)監(jiān)控組織及人員對(duì)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，以盡早發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中存在的問題，防止出現(xiàn)各種偏差，以保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了解現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)。 |
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（五）信息系統(tǒng) |
有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì)。 |
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