企業(yè)戰(zhàn)略的實施——戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 戰(zhàn)略實施的含義

戰(zhàn)略實施是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達到企業(yè)目標的過程。

2. 戰(zhàn)略實施原則

企業(yè)戰(zhàn)略實施有三個基本原則(P18)：

(1) 合理性原則：是否基本達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標。

(2) 統(tǒng)一指揮原則：應(yīng)當在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下去實施。

(3) 權(quán)變原則：識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量，并對其作出靈敏度分析，準備相應(yīng)的替代方案，以使企業(yè)具備應(yīng)變能力。

例題1-13 (多選)評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有( )。(2007真題)

A.擇優(yōu)原則
B.民主協(xié)調(diào)原則
C.綜合平衡原則
D.統(tǒng)一指揮原則
E.權(quán)變原則.
答案：ABC

點評：書上第18頁，企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則。

3. 戰(zhàn)略實施模式

五種實施模式：

(1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強制下層執(zhí)行。特點是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個戰(zhàn)略的問題。

(2) 轉(zhuǎn)化型：重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

(3) 合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

(4) 文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，力圖全員參加，參與成分擴大到較低層次，通過灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實施。

(5) 增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。

注意：各模式的優(yōu)缺點、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

例題1-14(單選)企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實施模式。(2007真題)
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.文化型
答案：D

點評：類似的考題主要考核的是考生對含義的掌握程度。這里一定要注意關(guān)鍵詞。五種戰(zhàn)略實施模式都有一些關(guān)鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領(lǐng)導(dǎo)確定，下層執(zhí)行;轉(zhuǎn)化型是組織體系和結(jié)構(gòu);合作型是高層管理集體;文化型是全體職員;增長型是自下而上，參與者是管理人員。

4. 戰(zhàn)略實施流程

(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

(2) 戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間與空間兩方面進行分解成幾個戰(zhàn)略階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標、相應(yīng)的措施。

(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實施戰(zhàn)略，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

(4) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準。通過利用關(guān)鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法進行?？己私Y(jié)束后，進行合理的獎懲。

說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實時流程包括哪些階段等。