16.下面有關商品流通行業(yè)特點的描述，正確的是（）。

　　A.商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟
　　B.商品流通行業(yè)的進入障礙低
　　C.商品流通行業(yè)的討價還價能力強
　　D.商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低

　　17.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

　　用算術平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為（）臺。

　　A.510
　　B.520
　　C.540
　　E.560

　　18.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

　　取m=4，用一次移動平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為（）噸。

　　A.349
　　B.359
　　C.360
　　D.369

　　19. 某商品流通企業(yè)某種商品銷售量的第20個周期的一次移動平均數(shù)M20（1）=96，二次移動平均數(shù)M20（2）=88，取N=5，用二次移動平均數(shù)法預測第25周期的銷售量為（）

　　A.114
　　B.120
　　C.124
　　D.584

　　20.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

　　已知第11個月的銷售量預測值 噸，取α=0.8，用一次指數(shù)平滑法預測第12個月的銷售量為（）噸。

　　A.564
　　B.574
　　C.575
　　D.584

　　21.在下列預測方法中，考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預測方法是（）。

　　A.上期銷售量法
　　B.二次移動平均數(shù)法
　　C.一次指數(shù)平滑法
　　D.一次移動平均數(shù)法

　　22.商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，通常稱為（）。

　　A.經(jīng)營目標
　　B.經(jīng)營要素
　　C.經(jīng)營方針
　　D.經(jīng)營環(huán)境

　　23.將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營決策的（）劃分的。

　　A.重要程序和性質(zhì)
　　B.產(chǎn)生后果特點
　　C.問題是否重復出現(xiàn)
　　D.管理層次

　　24.某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和可能得到的銷售額預計數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。

　　A. 甲
　　B. 乙
　　C. 丙
　　D. 丁

　　25.某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，有增加利潤總額、提高市場占有率和增加銷售額三個目標。為實現(xiàn)這三個目標，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對各項目標的價值各不相同。各項目標的權數(shù)和各方案對各項目標的預計價值得分（十分制）如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。

　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁

　　26.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為2000元／噸，單位商品變動成本為1700元／噸，固定成本分攤為12萬元，該企業(yè)要求該種商品在計劃期實現(xiàn)目標盈利額為3萬元。該企業(yè)在計劃期銷售該種商品的銷售額只要達到（ ）萬無，就能實理其目標盈利額。

　　A.4.86
　　B.8.1
　　C.60
　　D.100

　　27.在供應商細分中，將供應商分為伙伴型供應商、優(yōu)先型供應商、重點商業(yè)型供應商和商業(yè)型供應商。這是依據(jù)（ ）劃分的。

　　A.采購商與供應商之間交易的關系
　　B.采購商與供應商的緊密程度
　　C.供應商分類模塊法
　　D.“供應商關系譜”法

　　28.依據(jù)供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，“專家級”供應商是指（ ）的供應商。

　　A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少
　　B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多
　　C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少
　　D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多

　　29.某商品流通企業(yè)計劃期需采購某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應商可供選擇，他們供應的商品質(zhì)量均符合國家標準，信譽均較好。甲供應商報價為4200元/噸，運費為20元/噸，訂購費用為200元；乙供應商報價為4100元/噸，運費為25元／噸，訂購費用為400元；丙供應商報價為4000元腕，運費為30元／噸，訂購費用為800元；丁供應商報價為3900元/噸，運費為100元/噸，訂購費用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較，選擇了采購總成本的（ ）供應商。

　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁

　　30.采購商對供應商績效管理的主要目的是確保供應商（）。

　　A.供應的質(zhì)量
　　B.供應的效益
　　C.管理水平提高
　　D.經(jīng)營狀況良好