1、勞動(dòng)定額的內(nèi)容包括()。

　　A.時(shí)間定額

　　B.產(chǎn)量定額

　　C.看管設(shè)備定額

　　D.定員定額

　　E.定崗定額

　　正確答案：A,B,C

　　解　　析：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，又稱“勞動(dòng)定員定額”，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為：①單位產(chǎn)品的工時(shí)定額;②單位工酬的產(chǎn)量定額：③設(shè)備看管定額;④服務(wù)定額等。

　　2、計(jì)量管理就是保證標(biāo)準(zhǔn)量值的統(tǒng)一，包括()。

　　A.工業(yè)計(jì)量管理

　　B.商業(yè)計(jì)量管理

　　C.管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.法制計(jì)量管理

　　E.生產(chǎn)組織管理

　　正確答案：A,B,D

　　解　　析：計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括：①工業(yè)計(jì)量管理。即以產(chǎn)品謄核心的單位計(jì)量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等;②商業(yè)計(jì)量管理。即以商品為核心的單位計(jì)量管理，也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理;③法制計(jì)量管理。是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)家民生利益的單位量的管理。

　　3、20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征。

　　A.管理專業(yè)化

　　B.分工國(guó)際化

　　C.靈活專業(yè)化

　　D.職能專業(yè)化

　　E.協(xié)作緊密化

　　正確答案：B,C,D,E

　　解　　析：20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，具體包括：①分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式;②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流;③在制造業(yè)高級(jí)化的過(guò)程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”;④在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來(lái)發(fā)展的新潮流。

　　4、企業(yè)內(nèi)部分工可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，其原因在于()。

　　A.勞動(dòng)技巧的提高

　　E.技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)

　　B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的節(jié)約

　　C.先進(jìn)工具和機(jī)器的采用

　　D.生產(chǎn)要素的重組

　　E.技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)

　　正確答案：A,B,C,D

　　解　　析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率，主要原因有：①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高，即“熟能生巧”;②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間;③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和采用，由分工帶來(lái)的操作簡(jiǎn)化是導(dǎo)致機(jī)器發(fā)明的重要原因;④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()。

　　A.職能部門化

　　B.產(chǎn)品部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D.資金部門化

　　E.過(guò)程部門化

　　正確答案：A,B,C,E

　　解　　析：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化是企業(yè)劃分部門常見(jiàn)、普通的方法，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等方法，以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。