二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] BCDE

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長(zhǎng)期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2

　　[答案] CDE

　　[解析] 從戰(zhàn)略管理過(guò)程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

　　3

　　[答案] ABD

　　[解析] 宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素分析。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。

　　5

　　[答案] BCDE

　　[解析] 行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

　　6

　　[答案] ABCD

　　[解析] 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。

　　7

　　[答案] ABCE

　　[解析] 當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。

　　8

　　[答案] ABCD

　　[解析] 企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

　　9

　　[答案] ABC

　　[解析] 選項(xiàng)DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍。

　　10

　　[答案] ABE

　　[解析] 選項(xiàng)CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。

　　11

　　[答案] ABC

　　[解析] 穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。

　　12

　　[答案] BCD

　　[解析] 選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。

　　13

　　[答案] BDE

　　[解析] 選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法，選項(xiàng)C屬于財(cái)物指標(biāo)分析法。

　　14

　　[答案] AC

　　[解析] 選項(xiàng)BD屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。選項(xiàng)E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估。

　　15

　　[答案] ACE

　　[解析] 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。

　　16

　　[答案] ABD

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。選項(xiàng)CE屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。

　　17

　　[答案] BDE

　　[解析] 選項(xiàng)AC屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程。

　　18

　　[答案] ABCD

　　[解析] 選項(xiàng)E屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程。

　　19

　　[答案] ABCD

　　[解析] 戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。

　　20

　　[答案] CDE

　　[解析] 選項(xiàng)AB屬于反饋控制的具體方法。

　　21

　　[答案] ABDE

　　[解析] 戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化。

　　22

　　[答案] ACDE

　　[解析] 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。

　　23

　　[答案] ACDE

　　[解析] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。

　　24

　　[答案] BCE

　　[解析] 頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。

　　25

　　[答案] ADE

　　[解析] 運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見(jiàn)征詢表。

　　26

　　[答案] ABCE

　　[解析] 不確定型決策常遵循的思考原則：樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。

　　三、案例分析題。

　　1

　　(1)

　　[答案] A

　　[解析] 該公司20世紀(jì)90年代以前長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，這屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　(2)

　　[答案] C

　　[解析] 該公司20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　(3)

　　[答案] CD

　　[解析] 波士頓矩陣依據(jù)的兩項(xiàng)指標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率，當(dāng)這兩項(xiàng)指標(biāo)都處于較低時(shí)，可以采取緊縮戰(zhàn)略。

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