三、案例分析題（案例分析題：（共5題，1小題8分，2小題8分，3小題10分，4小題10分，5小題10分，共46分））

78、某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位為mm）為Tu=35.000，T1=34.990。通過隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105.

1.下列因素不影響工序質(zhì)量的是（　?。?BR>A．機(jī)器
B．人
C．環(huán)境來源：考試大
D．文化

2.工序能力指數(shù)為（　　）
A．0.83 
B．1.05 
C．1.27 
D．1.33

3.該工序能力為（　?。?BR>A．過剩 
B．正常 
C．不足  
D．嚴(yán)重不足

4.對(duì)剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是（　?。?BR>A．系統(tǒng)性因素
B．偶然性因素
C．人為因素
D．非系統(tǒng)性因素來源：www.examda.com
答案：D,C,B,B
解析：2.因?yàn)榫蹬c公差中心不重合，因此為工序有偏，ε=|TM –x| , κ=ε/(T/2)= 2|TM-x|/T C．PK=(1-κ)CP=(T-2ε)/6s。偏移量ε=|34.995-34.994|=0.001,偏移系數(shù)k=0.001/0.005=0.2，指數(shù)=（0.01-0.002）/(6*0.00105)=0.008/0.0063=1.27.

79、obi某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。

1.該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為（　?。?BR>A．2400  
B．2304  
C．2320  
D．2480

2.如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益（　?。?BR>A．增加
B．不變
C．減少
D．與之無關(guān)

3.該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為（　　）
A．2400 
B．2000
C．2320 來源：考試大
D．2480

4.該企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為（　　）
A． K總=Q1(C0-C1)–E0Q1  
B． E=Q1(C0+C1)–E0K總
C． E=Q1(C0+C1)+E0K總  
D． E=Q1(C0-C1)–E0K總
答案：B,C,C,D
解析：1.總投資額為2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=2304