2012年教材

2013年教材

變動情況

章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

四、企業(yè)經(jīng)營決策

四、企業(yè)經(jīng)營決策

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)

一、公司治理及其運行機制

一、公司所有者與經(jīng)營者

二、公司所有者與經(jīng)營者

二、股東結(jié)構(gòu)

三、股東結(jié)構(gòu)

三、董事會

四、董事會

四、經(jīng)理機構(gòu)

五、經(jīng)理機構(gòu)

五、監(jiān)督機構(gòu)

六、監(jiān)督機構(gòu)

第三章  市場營銷與品牌建設(shè)

第三章 市場營銷與品牌管理

一、市場營銷概述

一、市場營銷概述

二、環(huán)境分析與市場定位

二、市場營銷環(huán)境

變動

三、市場營銷策略

三、目標市場戰(zhàn)略

變動

四、品牌與品牌戰(zhàn)略概述

四、市場營銷組合策略

變動

五、品牌戰(zhàn)略的實施

五、品牌管理

變動

第四章  生產(chǎn)管理與控制

第四章  生產(chǎn)管理與控制

一、生產(chǎn)計劃

一、生產(chǎn)計劃

二、生產(chǎn)作業(yè)計劃

二、生產(chǎn)作業(yè)計劃

三、生產(chǎn)控制

三、生產(chǎn)控制

四、生產(chǎn)作業(yè)控制

四、生產(chǎn)作業(yè)控制

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 

第五章  物流管理

第五章  物流管理

一、企業(yè)物流管理概述

一、企業(yè)物流管理概述

二、企業(yè)采購與供應物流管理

二、企業(yè)采購與供應物流管理

三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

四、企業(yè)倉儲與庫存管理

四、企業(yè)倉儲與庫存管理

五、企業(yè)銷售物流管理

五、企業(yè)銷售物流管理

第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理

第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理

一、技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程

一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

變動

二、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

二、技術(shù)創(chuàng)新決策

變動

三、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易

三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

四、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理

四、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理

變動

第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理

一、人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃

二、績效考核

二、績效考核

三、薪酬管理

三、薪酬管理

四、企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理

刪除

第八章 企業(yè)投融資決策及重組

第八章  企業(yè)投融資決策及重組

一、籌資決策

一、財務管理的基本價值觀念

新增

二、投資決策

二、籌資決策

三、企業(yè)重組

三、投資決策

四、并購重組

變動