（1）員工偏好
計時工資：以勞動者在實際工作過程中所費的時間為依據計算工資的工資支付形式。
計件工資：以完成工作的數量或產品件數為依據來計算工資的工資支付形式。
員工的偏好
如果員工被告知，他們在以工時為基礎的工資體系下和在以產出為基礎的工資方案下所獲得的平均收入是相同的，那么，他們會偏好按時間支付工資。因為，建立在產出基礎上的工資方案很明顯地會使員工的收入隨著工資計算基礎的產出指標變化和發(fā)生波動，影響個人或群體產出的許多因素都取決于外部環(huán)境，而不僅僅取決于單個員工在工作中的精力狀況。假設員工是風險規(guī)避性的人，所以，在其他條件相同的情況下，員工們更為偏好以工時為基礎的工資所具有的確定性。而那些能夠接受計件工資的員工是那些在這計劃下比在以時間為基礎的工資方案收入更好的人。
 
（2）企業(yè)的偏好
企業(yè)是否會為了吸引員工接受計件工資方案而愿意付出額外的獎勵，取決于獎勵工資方案給他帶來的成本和收益的對比情況。
從企業(yè)的角度來說 , 實行計件工資時 , 低生產率的后果由雇員自己來承擔 , 企業(yè)可以花
較少的時間和費用來篩選和監(jiān)督職工 , 但企業(yè)承擔的監(jiān)督產品質量和制定定額的費用較大 , 因而這部分管理成本較高。在實行計時工資時 , 生產效率波動的風險主要由企業(yè)承擔。不過，即使有一部分雇員工作效率低 , 但總會有另一部分人工作效率高 ,所以 , 總的來說 , 企業(yè)的風險是會減少的。
 
（3）企業(yè)經常使用的三種激勵計劃
以產出定工資：個人激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：它誘使員工接受與其企業(yè)目標相一致的一系列工作目標。員工們受到更快地完成工作的激勵，同時不需要監(jiān)督成本。
這種激勵計劃的缺點是：產品質量的維持、團隊精神的培養(yǎng)、機器設備的合理使用、工資率的確定以及產出衡量等等。
以產出定工資：集體激勵計劃
這種激勵計劃的優(yōu)點是：當個人的產出是難以監(jiān)督的時候，當個人激勵計劃有損于產出質量的時候，或者當產出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來的時候，集體激勵方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯系在一起。
這種激勵方式的缺點是：容易出現“搭便車的現象”

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