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    2016年初級經(jīng)濟師工商管理章節(jié)考點:技術(shù)改造方案選擇

    2016年2月25日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論

      第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

      技術(shù)改造規(guī)劃:

      企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi),對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務和措施進行的計劃。它是在國民經(jīng)濟總體規(guī)劃的指導下,根據(jù)行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃要 求, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定的。它包括本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,一定時期技術(shù)改造應達到的目標,技術(shù)改造的具體項目、規(guī)模(投資額)、內(nèi)容和辦法,各項目之間的 相互協(xié)調(diào)和銜接。技術(shù)改造所需要的資金、設(shè)備、原材料,技術(shù)力量的來源,具體負責單位和人員,改造后的經(jīng)濟效益等。

      企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有:

      (1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟。

      (2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應達到的技術(shù)水平。

      (3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

      (4)通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應達到的水平及措施。

      (5)確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。

      (6)實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓。

      技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究:

      技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段:

      (1)確定投資方向階段。

      (2)項目的初步選擇階段。

      (3)項目擬訂階段。

      (4)項目的評價和決定階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復雜,涉及的問題多,政策性強,因而進行可行性研究和經(jīng)濟評價難度較高。

      (一)技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析

      技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

      (二)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析

      進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

      在計算技術(shù)改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外,還應該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投 資之 中。也就是說,技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力,不僅以追加投資為代價,而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價,這一代價將要靠改造后增加的收益按標準回收期予以收 回為在此情況下,其總投資可按下式計算:

      K總=K新+K損-K利

      式中K總——技術(shù)改造的總投資;

      K新——因技術(shù)改造而新追加的投資額;

      K損——技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;

      K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

      技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法:

      技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種,這里只介紹投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。

      (一)投資回收期法

      投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間,通常以年為單位。

      其計算公式如下:

      T=(ΣK)/P

      式中 T——投資回收期;

      K——投資額;

      P——年平均凈收益額。

      (二)追加投資回收期法

      追加投資回收期是指某技術(shù)改造項目有兩種以上方案時,采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營費用來 補償所需要的時間。在企業(yè)進行技術(shù)改造時經(jīng)常遇到這樣的情況,甲方案比乙方案投資少,而經(jīng)營費用多;或者甲方案比乙方案投資多,而經(jīng)營經(jīng)費用少。這是因 為,一般情況下,工程項目技術(shù)設(shè)備先進一些,投資就得多一些,帶來的好處是將來在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種消耗就省,因此經(jīng)營費用就少。在此情況下,就要用追加 投資回收期來進行方案評價與優(yōu)選。

      (三)效益成本分析法

      效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

      2016年初級經(jīng)濟師工商管理章節(jié)考點匯總

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    責編:wxx評論
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