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　　2016年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)考點：新型企業(yè)組織

　　第三節(jié) 新型企業(yè)組織模式

　　一、虛擬企業(yè)組織模式

　　1. 虛擬企業(yè)定義

　　在資源有限的條件下，生產(chǎn)商以優(yōu)勢產(chǎn)品為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

　　2.特征

　　(1)具有高效信息管理系統(tǒng)-----連接供應(yīng)商、分銷商、制造商和顧客。

　　(2)與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟-----自產(chǎn)核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。

　　(3)注重研究開發(fā)能力的建設(shè)----與科研機(jī)構(gòu)積極合作。

　　(4)產(chǎn)品趨于數(shù)字化----數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢難以比擬。

　　3.優(yōu)勢

　　(1)對市場需求反應(yīng)快速---根據(jù)市場需求調(diào)整成員組成，以滿足新產(chǎn)品開發(fā)和顧客需求;不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效力。

　　(2)具備優(yōu)化的技術(shù)解決方案----一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件。

　　(3)能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用----開發(fā)投資費用高昂、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品

　　(4)能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險----共同開發(fā)、共擔(dān)費用、共享成果降低開發(fā)風(fēng)險;組合不同領(lǐng)域的成員降低投資風(fēng)險克服行業(yè)、地域壁壘;可以將不同的競爭對手聯(lián)合起來實現(xiàn)雙贏。

　　4.經(jīng)營方式

　　(1)虛擬制造

　　(2)虛擬開發(fā)

　　(3)虛擬銷售---下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或?qū)N售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)銷售公司

　　(4)虛擬結(jié)算

　　(5)虛擬管理

　　(6)虛擬服務(wù)---外包

　　例題：( )是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件。

　　A對市場需求反應(yīng)快速 B具有一定的競爭優(yōu)勢

　　C 能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用 D能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

　　答案：B

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