節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述

　　一、 財(cái)務(wù)管理的概念

　　財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

　　(一) 財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。

　　1. 籌資活動(dòng)----企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)

　　2. 投資活動(dòng)----企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

　　3. 資金營運(yùn)活動(dòng)----企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。

　　4. 分配活動(dòng)----企業(yè)通過投資或資金運(yùn)營活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。

　　(二) 財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　(三) 財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)包括：

　　1. 財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理

　　財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理其他方面的不同就是圍繞資金收支活動(dòng)的價(jià)值管理。

　　2. 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

　　財(cái)務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　(1) 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切

　　(2) 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營的全過程

　　3. 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　例題：( )是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。

　　A.籌資活動(dòng)　　B.投資活動(dòng)　　C.財(cái)務(wù)活動(dòng)　　D.財(cái)務(wù)管理

　　答案：C

　　例題：財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)有( )。

　　A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重人性管理　　B.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

　　C.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況　　D.財(cái)務(wù)管理尤其注意資金籌集

　　E.財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理

　　答案：BCE

　　二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論框架的邏輯起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：

　　1. 以利潤化為目標(biāo)

　　利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多說明企業(yè)財(cái)富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于資源配置;

　　(2)有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高;

　　(3)易于理解操作性強(qiáng)。

　　缺點(diǎn)：(1)沒有考慮利潤取得的時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值;

　　(2)沒有有效考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　(3)沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系

　　(4)片面追求利潤化，導(dǎo)致短期行為

　　2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)化目標(biāo)

　　每股收益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，這是對于股份有限公司而言的;對非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。

　　沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題。