第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

　　一、技術(shù)改造規(guī)劃

　　1.技術(shù)改造規(guī)劃的含義

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計劃。

　　2.技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容

　　(1) 明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實施步驟。

　　(2) 確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

　　(3) 明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

　　(4) 通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

　　(5) 確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進(jìn)度。

　　(6) 實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓(xùn)。

　　二、技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究

　　技術(shù)改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對即將實施的技術(shù)改造項目的一種考察和鑒定。

　　技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項目的初步選擇階段;

　　(3) 項目擬訂階段;

　　(4) 項目的評價和決策階段。

　　1.技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

　　在進(jìn)行技術(shù)選擇是，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：

　　(1) 小的代價取得的效果;

　　(2) 有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;

　　(3) 確保改造后能夠消化推廣。

　　例題：技術(shù)改造項目可行性研究一般分()

　　A確定投資方向階段 B項目的初步選擇階段 C項目擬訂階段 D項目的評價 E決策階段。

　　答案：ABCDE

　　2.技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　對技術(shù)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循的原則：

　　(1) 當(dāng)技術(shù)改造項目涉及到外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價;

　　(2) 應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果;

　　(3) 原則上應(yīng)以項目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果;

　　(4) 要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項目的實際效益。

　　進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

　　總投資可按下列公式計算：

　　K總 =K新 + K損 – K利

　　K總——技術(shù)改造總投資

　　K新 ——因技術(shù)改造新追加的投資

　　K損——技術(shù)改造拆除舊設(shè)備、就設(shè)施所造成的損失金額

　　K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值

　　例題：某企業(yè)擬實施技術(shù)改造，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房損失300萬元，這些舊廠房設(shè)備殘值為50萬元，問K總為多少

　　K總 =K新 + K損 – K利=5000+300-50=5250萬元

　　在計算技術(shù)改造方案的經(jīng)濟(jì)效益時，會遇到兩種基本情況：

　　一種是只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)模基本不變的技術(shù)改造方案。就是只減少成本。這時候的經(jīng)濟(jì)效益可按下面公式計算：

　　E——技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益

　　Q1——技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量

　　C0、C1——技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本

　　K總——技術(shù)改造的總投資

　　E0——標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)

　　當(dāng)E大于0時，技術(shù)改造方案可行;

　　當(dāng)E小于0時，技術(shù)改造方案不可行;

　　當(dāng)E=0時，則要看環(huán)境保護(hù)、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可行。

　　三、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法

　　1.投資回收期法——方案間是相互排斥的

　　投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間，通常以年為單位。計算公式：

　　T——投資回收期;

　　K——投資額;

　　P——年平均凈收益額。

　　如果是單個方案，投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，是可行的;

　　如果不小于，不可行。

　　如果是多個方案，選擇小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期中短的投資回收期為優(yōu)選方案。

　　2006年題：某企業(yè)技術(shù)改造項目有四個互斥方案，其投資額和預(yù)計的投資回收期如下表：

　　該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=8年。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　(1) 對該技術(shù)改造項目的四個方案來說，( )。

　　A.方案1可行，其他方案不可行 B.除方案l外，其他方案都可行

　　C.四個方案均可行 D.方案4為優(yōu)選方案

　　答案：CD四個方案的投資回收期都小于Tn(=8年)，即四個方案均可行;如果是多個方案，選擇小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期中短的投資回收期為優(yōu)選方案，即第4方案投資回收期小。

　　(2) 技術(shù)改造的狹義內(nèi)容包括( )。

　　A.機(jī)器設(shè)備的購置與安裝 B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造 D.勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造

　　答案：BCD

　　2.追加投資回收期法

　　追加投資回收期是指某技術(shù)改造項目由兩種及其以上方案時，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營費用來補(bǔ)償所需要的時間。

　　當(dāng)K1>K2,C1C2時，

　　TD=(K1-K2)/(C2-C1)=△K/△C

　　K1,K2——兩個方案的總投資額(元)

　　C1,C2——兩個方案的經(jīng)營費用(元/年)

　　TD——追加投資回收期(年)

　　對于多個方案，就是將方案兩兩進(jìn)行比較，逐一淘汰的方法進(jìn)行優(yōu)選。

　　當(dāng)方案和第二方案進(jìn)行比較時，當(dāng)K1>K2、C1

　　當(dāng)K1>K2、C1TN時，選方案2，淘汰方案1;

　　例題：某項目有3個互斥方案，如下圖，若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為5年，問哪個方案?

　　先將方案3與方案2比較：TD=(1400-1200)/(1100-1050)=4年，故方案3優(yōu)于方案2.

　　再將方案3與方案1比較：TD=(1400-1100)/(1200-1050)=2年，故方案3優(yōu)于方案1

　　綜上比較，方案3優(yōu)。

　　3.效益成本分析法

　　效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目在各方案下整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

　　B——收益

　　C——費用和成本

　　i——投資收益率

　　當(dāng)益本率大于1時，方案可以接受;

　　益本率小于1時，方案應(yīng)予拒絕;

　　益本率等于1時，得等于失，此時應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取舍。

　　如果是多個方案都大于1時，優(yōu)選益本率者。

　　例題：某技術(shù)改造項目有3個互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表：

　　方案1投資收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2

　　方案2的投資收益率=1.25

　　方案3的投資收益率=0.95

　　由于方案2的投資收益率且大于1，故選擇方案2.

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