企業(yè)組織結構形式的選擇

　　企業(yè)組織結構形式的選擇所考慮的因素：

　　1.企業(yè)生產(chǎn)技術與工藝---不同那個技術與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式生產(chǎn)技術與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

　　(1)技術復雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權與分權并存

　　(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權

　　(3)技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)---集權

　　(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業(yè)---無特定要求

　　2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。

　　(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。

　　(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。

　　例題：技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結構是()

　　A.集權

　　B.分權

　　C.集權與分權并存

　　D.無特定要求

　　答案：A