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    2010年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(7)

    2010年1月7日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

      事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權(quán)制,國(guó)外大企業(yè)采用的多,國(guó)內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。公司管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán),利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。

      優(yōu)點(diǎn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;有利于事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng),增加活力;有利于經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng),發(fā)揮事業(yè)部主管的能動(dòng)性,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,提高管理效率。

      缺點(diǎn):橫向聯(lián)系差,事業(yè)部間配合差,易產(chǎn)生本位主義,只顧自己,忽視整體,導(dǎo)致短期行為;機(jī)構(gòu)重疊增加成本,降低效率。

      適合的企業(yè):規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的企業(yè)。

      網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)----核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì),負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵部件,其他相關(guān)業(yè)務(wù)通過合同

      形式外包給其他方面相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),形成網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。

      優(yōu)點(diǎn):節(jié)省固定資產(chǎn)投資,擺脫非核心產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)有了更多的選擇性,有較強(qiáng)的靈活性

      缺點(diǎn):缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員的控制力,網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系不穩(wěn)定,有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    責(zé)編:xuxiaomin評(píng)論
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