案例分析題

　　一

　　81、該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（）A很強(qiáng)研發(fā)能力企業(yè)D很輕市場(chǎng)營銷能力

　　82、戰(zhàn)略控制屬于（）C事先控制

　　83、D400

　　84、該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）A確定型決策

　　85、產(chǎn)品售價(jià)為 C3.8

　　二

　　86、該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力類型是（）A計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　87、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　88、年生產(chǎn)能力是（）D75000

　　89、鉗工車間生產(chǎn)能力（）A60000

　　90、D產(chǎn)品產(chǎn)值

　　三

　　91、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部共給預(yù)測(cè)的方法是（）D量本利法

　　92、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）B行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C本地區(qū)的人力資源供給率D企業(yè)人才流失率

　　93、該企業(yè)要增加管理人員（）A5

　　94、馬爾科夫模型法計(jì)算，業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量（）B17

　　95、A晉升

　　四

　　96、進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)權(quán)衡因素是（）A資本成本

　　97、股權(quán)資本成本率（）C13.3％

　　98、成本率16％綜合資本成本率（）A9.90％

　　99、5億元外部融資全部用于公開增發(fā)新股的融資方式（）C資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

　　100、所得稅率提高（）資本成本率會(huì)降低B債券

　　中級(jí)工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：

　　進(jìn)軍房地產(chǎn) 總體戰(zhàn)略

　　事前和事中反饋

　　馬克西蒙

　　投射法

　　10萬獎(jiǎng)金

　　營業(yè)收入 320

　　人力資源規(guī)劃按性質(zhì)分

　　節(jié)拍 大批量

　　既是又是什么起點(diǎn) 包裝

　　面對(duì)面 人員訪問

　　費(fèi)用 專利

　　并購一個(gè)同類型企業(yè) 橫向一體化

　　不確定性決策

　　互斥時(shí) 看凈現(xiàn)值

　　創(chuàng)新模式 技術(shù)拉動(dòng)

　　標(biāo)準(zhǔn)差

　　比例的定義

　　技術(shù)開發(fā)合同

　　用的多的技術(shù)貿(mào)易

　　晉升

　　事中控制

　　多階段是概率抽樣

　　董事會(huì) 執(zhí)行

　　"供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)"

　　物流本質(zhì)是服務(wù)

　　物流信息

　　方差已知，Z

　　豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式理念

　　凈化物處理

　　市場(chǎng)按照劃分是批發(fā)零售

　　國資委

　　緊縮戰(zhàn)略 放棄

　　多選：.

　　衡量內(nèi)部環(huán)境 書上三個(gè)

　　福利 除了工作本身其他都選

　　營業(yè)支出

　　DRP II 除了安全生產(chǎn)

　　技術(shù)擴(kuò)散 一國 純技術(shù)

　　大量 同質(zhì) 變異

　　不隨機(jī)的抽樣

　　開辦新企業(yè) 轉(zhuǎn)化成果容易 更多利益

　　一體化特點(diǎn)

　　幾何平均數(shù)可以用來。

　　董事產(chǎn)生

　　(補(bǔ)充)

　　1、某家電企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥 A總體戰(zhàn)略

　　2、緊縮戰(zhàn)略 D放棄

　　3、具有前饋控制和后饋控制比重功能 預(yù)算控制

　　5、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營的前題

　　單選：10萬獎(jiǎng)金-績效獎(jiǎng)

　　經(jīng)營者素質(zhì)要求：決策能力、創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、

　　董理會(huì)決議方式：“一人一票”制

　　相對(duì)于三個(gè)竟?fàn)帲合鄬?duì)市政占有率。

　　如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開頭沒有搞好，是哪里錯(cuò)?(大概意思)制定抽樣框

　　探索性調(diào)研

　　安全庫存

　　年度運(yùn)營計(jì)劃

　　資產(chǎn)注入

　　年薪制激勵(lì)薪酬

　　相關(guān)分析r

　　多選：

　　非概率抽樣方式：偶遇抽樣/主觀抽樣/滾雪球抽樣 另外一個(gè)：多階段抽樣是屬于概率抽樣方式

　　企業(yè)生產(chǎn)能力：固定資產(chǎn)的數(shù)量/固定資產(chǎn)的工作時(shí)間/固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)控制包括：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)行執(zhí)行

　　員工自然流出方式：退休、死亡、傷殘

　　非經(jīng)濟(jì)性薪酬特點(diǎn)