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    2013年經(jīng)濟師考試初級經(jīng)濟基礎(chǔ)講義:第二十三章

    2013年2月17日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論

    第二十三章 管理概述

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      一、管理及其職能

      (一) 管理的概念

      考試內(nèi)容:管理的概念(掌握)

      管理是指在一定的環(huán)境中,通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動,協(xié)調(diào)組織的各種資源,以期更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

      (二)管理的基本特征

      考試內(nèi)容:管理的基本特征

      1.管理是在一定環(huán)境中進行的。

      2.管理是一個過程。

      管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成,這些活動形成管理的主要職能。

      3.管理要協(xié)調(diào)和利用組織的各種資源。

      效率是產(chǎn)出與投入的比例。效率是衡量管理是否“正確地做事”的標(biāo)準(zhǔn)。管理就是要用盡可能少的投入,創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù),不斷提高組織的效率。

      4.管理要促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

      效果涉及到活動的結(jié)果,是相對于目標(biāo)而言的。效果是衡量是否“做正確的事”的標(biāo)準(zhǔn)。

      5.管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性。

      (三)管理的主要職能

      考試內(nèi)容:管理的主要職能

      概念:管理的職能是指在一定職位上的管理者為了完成好自己的任務(wù)、承擔(dān)好自己的責(zé)任、發(fā)揮好自己的作用所必須進行的活動或工作。管理職能可以直接理解為管理活動或管理工作。

      主要的管理職能為計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。

      1.計劃職能

      計劃職能是確定組織未來要實現(xiàn)的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案。它是管理的首要職能。

      2.組織職能

      通過分類、組合,建立一套分工協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)利分明的管理體制。組織職能的任務(wù)是使計劃方案落實于實際工作。

      3.領(lǐng)導(dǎo)職能

      領(lǐng)導(dǎo)職能的任務(wù)是使組織成員產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。

      4.控制職能

      控制職能的任務(wù)是保證組織的各項工作按照計劃的要求進行。

      二、組織文化與組織環(huán)境

      (一)組織文化

      考試內(nèi)容:組織文化的概念和內(nèi)涵(掌握)

      概念:組織文化主要是指組織成員在長期工作中形成的共有價值觀、基本信念、行為規(guī)范及其物質(zhì)表現(xiàn)。

      組織文化的四個層次:

      (1)觀念層;

      (2)制度層;

      (3)行為層;

      (4)物質(zhì)層。

      (二)組織環(huán)境

      考試內(nèi)容:組織環(huán)境的概念和類型。

      組織環(huán)境的主要種類:組織環(huán)境可分為組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境,而外部環(huán)境又包括一般環(huán)境和具體環(huán)境。

      1.組織外部環(huán)境

      (1)一般環(huán)境(宏觀環(huán)境)

      包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然環(huán)境。

      (2)具體環(huán)境(微觀環(huán)境)

      對某一具體組織的活動產(chǎn)生直接影響的外部因素,包括顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府有關(guān)部門、行業(yè)相關(guān)社團等。

      2.組織內(nèi)部環(huán)境

      對組織活動產(chǎn)生影響的內(nèi)部因素。如組織文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、財務(wù)狀況等。

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    責(zé)編:lq評論
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