簡答題
1、 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。
評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。
評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。
建設(shè)單位終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價(jià)值i00萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。
【問題】
1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。
3．指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險(xiǎn)因素)?


2、 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；
(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；
(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。
在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為終的結(jié)算單價(jià)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。
總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。
【問題】
1．逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。
2．指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。
4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?


3、 某工程：施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào)價(jià)(見表4—1)。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月價(jià)開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10%，利潤率5%，計(jì)稅系數(shù)3．41%。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4—1所示(時(shí)間單位：月)。
 
施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。
施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月．N工作的直接費(fèi)為400元／m³，工程量為3000m³。
 
 
【問題】
1．施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。
2．新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
3．該工程合同總價(jià)是多少?增加N工作后的工程造價(jià)是多少?
4．若該工程的各項(xiàng)工作均按早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成。且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異。在表4—2中填入H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。
 
5．該工程預(yù)付款是多少?第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算各為多少?


4、

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量
問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。
(2)澆筑順序不當(dāng)。
(3)振搗器性能不穩(wěn)定。
(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。
(5)施工現(xiàn)場狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件4分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

5、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。
問題：
1．指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些工作？
5、事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。

6、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時(shí)間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費(fèi)／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、I施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對事件1，如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時(shí)間各為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4．針對事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

7、 某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120d；工期每提前(或拖后)1d，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬元(含規(guī)費(fèi)、稅金)。
工程項(xiàng)目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖4－1所示(時(shí)間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時(shí)，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺班(臺班費(fèi)為1200元／臺班，臺班折舊費(fèi)為700元／臺班)；地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6000元；基礎(chǔ)工程量增加50m³(綜合單價(jià)：420元／米³)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長6d。
事件2：7月10日－7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障；7月12日－7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機(jī)械閑置4d(每天1個(gè)臺班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元／d)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個(gè)工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1．8萬元，承包商重新購置門窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時(shí)間均延長2d。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時(shí)間縮短2d，發(fā)生趕工措施費(fèi)用8000元。
【問題】
1．分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠，并說明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計(jì)多少天?該工程的實(shí)際工期為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款為多少萬元?
3．如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元／工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元／工日，工程的管理費(fèi)和利潤為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3．5%、3．41%。承包商在事件1～事件4中得到的費(fèi)用索賠各為多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?
(費(fèi)用以“元”為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))


8、 某工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬元。合同工期為6個(gè)月，施工合同中規(guī)定如下。
(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價(jià)的5%，保留金到第3個(gè)月月底全部扣完。
(3)預(yù)付款在后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。
(4)工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。
(5)業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
(7)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成產(chǎn)值，見表5－1。
表5－1施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成產(chǎn)值表單位：萬元

時(shí)間／月	1	2	3	4	5	6
計(jì)劃完成產(chǎn)值	70	90	110	110	100	80

續(xù)表

時(shí)間／月	1	2	3	4	5	6
實(shí)際完成產(chǎn)值	70	80	120
業(yè)主供料價(jià)款	8	12	15

該工程施工進(jìn)入第4個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：
(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計(jì)50萬元；
(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬元；
(3)人員遣返費(fèi)用8萬元。
【問題】
1．該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元?
2．第1個(gè)月至第3個(gè)月，監(jiān)理工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
3．合同終止時(shí)，業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?
4．合同終止后，施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬元?
5．合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元工程款?


9、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時(shí)間。

在工作A完成時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目業(yè)主提出了增加I、N兩項(xiàng)工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束；工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對I、N兩項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值見表6－1。
表6－1工作I、N持續(xù)時(shí)間估計(jì)值單位：d

工作名稱	樂觀的持續(xù)時(shí)間	可能的持續(xù)時(shí)間	悲觀的持續(xù)時(shí)間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】
1．圖6－1所示的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計(jì)劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少天?
2．根據(jù)三時(shí)估計(jì)法確定工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值，并判斷哪一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠，說明理由。
3．繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定新的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時(shí)間期望值確定其持續(xù)時(shí)間)。
4．為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計(jì)算工期?

10、 某施工單位承包了一外資工程，報(bào)價(jià)中現(xiàn)場管理費(fèi)率為10%，企業(yè)管理費(fèi)率為8%，利潤率為5%；A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元／米3和460元／米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10%，開工前1個(gè)月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5目前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個(gè)月月末支付，若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1．176。
施工單位各月的計(jì)劃工作量見表5－1。
表5－1施工單位各月計(jì)劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計(jì)劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項(xiàng)工程工程量	實(shí)際	1 100	1 200	900	800
	計(jì)劃	500	500	500
B分項(xiàng)工程工程量	實(shí)際	550	600	650

【問題】
1．該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少?
2．該工程的預(yù)付款為多少?
3．繪制該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
5．B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?