簡(jiǎn)答題
1、

某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)表6—1。

施工單位報(bào)價(jià)單 表6-1

工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
問(wèn)題1：根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。
問(wèn)題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？
問(wèn)題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？
問(wèn)題4：事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？
問(wèn)題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

2、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期l5個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)由施工單位為本工程提供的試驗(yàn)室時(shí)要求施工單位提交試驗(yàn)人員資格證書(shū)。
事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5—1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5—1。
表5—1 相關(guān)數(shù)據(jù)表

問(wèn)題1：該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？
問(wèn)題2：事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查試驗(yàn)室的哪些內(nèi)容？
問(wèn)題3：事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。
問(wèn)題4：針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由。
問(wèn)題5：針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？

3、

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為6000m³，綜合單價(jià)為200元/m³。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；
(2)建設(shè)單位自個(gè)月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)(或低于)清單工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 (或1.1)；
(4)每月簽發(fā)付款金額為20萬(wàn)元；
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣回。
每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)下表

月份	1	2	3	4	5	6
實(shí)際完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

問(wèn)題：
1.工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？
2.每月工程量?jī)r(jià)款為多少？實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

4、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開(kāi)挖工程。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開(kāi)挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請(qǐng)求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開(kāi)挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開(kāi)挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。
問(wèn)題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說(shuō)明理由。
2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

5、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：
(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；
(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法；
(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。
[事件2]：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。
[事件3]：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng)。
[事件4]：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫(xiě)了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。
問(wèn)題：
1．針對(duì)事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?
2．分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?
3．分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。


6、 某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6h通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了工程暫停令。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開(kāi)設(shè)了21800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面出現(xiàn)多處裂縫，且地下室嚴(yán)重滲水。
【問(wèn)題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。
2．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。
4．對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說(shuō)明理由。


7、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E5個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開(kāi)了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過(guò)專家論證，便簽字同意實(shí)施。
事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7 d內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬(wàn)元。鑒于無(wú)法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書(shū)面通知甲施工單位解除施工合同。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說(shuō)明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T 50319)，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?


8、

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：
①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書(shū)面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問(wèn)題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．寫(xiě)出圖1－1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
4．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。


9、 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。
在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認(rèn)均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。
評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。
建設(shè)單位終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元；必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元；預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。
【問(wèn)題】
1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。
3．指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確做法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)，說(shuō)明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力事件?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險(xiǎn)因素)。


10、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
【問(wèn)題】
1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對(duì)事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。