簡(jiǎn)答題
1、

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為6000m³，綜合單價(jià)為200元/m³。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；
(2)建設(shè)單位自個(gè)月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)(或低于)清單工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 (或1.1)；
(4)每月簽發(fā)付款金額為20萬(wàn)元；
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣回。
每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)下表

月份	1	2	3	4	5	6
實(shí)際完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

問(wèn)題：
1.工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？
2.每月工程量?jī)r(jià)款為多少？實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

2、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。
問(wèn)題：
1．指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．分別指出事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些工作？
5、事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。

3、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6－1所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定的開(kāi)工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6—1。

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
問(wèn)題：
1、事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理枇構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工？說(shuō)明理由。
2、指出圖6－1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期。
3、事件2中為使趕工費(fèi)少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃（寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程）?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元？計(jì)劃調(diào)整后工作L總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天？
4、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說(shuō)明理由。

4、 某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6h通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了工程暫停令。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開(kāi)設(shè)了21800mm×2000mm的門(mén)洞，造成一層樓面出現(xiàn)多處裂縫，且地下室嚴(yán)重滲水。
【問(wèn)題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。
2．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。
4．對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說(shuō)明理由。


5、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程；
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金；
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同；
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購(gòu)，由施工單位選擇專(zhuān)業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國(guó)家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠(chǎng)商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠(chǎng)商。
事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議：①辦理施工場(chǎng)地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建；③施工單位采購(gòu)的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)；⑤設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)。
事件4：工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)。
【問(wèn)題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說(shuō)明理由。
2．分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
3．事件3中，各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))，事件4中施工單位的說(shuō)法有哪些不妥之處?說(shuō)明理由。


6、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6－1所示(時(shí)間單位：月)。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件。
事件1：開(kāi)工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。
事件2：工作G開(kāi)始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌欢艉樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬(wàn)元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1．6萬(wàn)元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
事件4：工作K開(kāi)始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，
因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。
【問(wèn)題】
1．確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線(xiàn)路及工作E的總時(shí)差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說(shuō)明理由。
3.事件2發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。
4.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問(wèn)題?說(shuō)明理由。
5.事件4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說(shuō)明理由。

7、

某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
事件2：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見(jiàn)，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：工程定位放線(xiàn)時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。
事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
3．總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正確，寫(xiě)出正確做法。
4．指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
5．事件5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改正。


8、 某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；⑤工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500)中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8．40元／米3、材料費(fèi)為12．00元／米3、機(jī)械費(fèi)1．60元／米3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225．68萬(wàn)元，稅金為3．41%。
事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326)進(jìn)行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件5：施工單位隨時(shí)將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見(jiàn)固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出3萬(wàn)元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。
【問(wèn)題】
1．事件1中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。
2．事件2中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元／米3中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
3．事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4．事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5．事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6．事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工索賠的起因有哪些?


9、 某工程按早開(kāi)始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見(jiàn)表5－1，虛線(xiàn)上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額(單位：萬(wàn)元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開(kāi)工，按季度綜合調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)價(jià)。在施工過(guò)程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。
表5-1橫道圖計(jì)劃

【問(wèn)題】
1．在施工過(guò)程中，工作A、C、E按計(jì)劃實(shí)施(見(jiàn)表5－1中的實(shí)線(xiàn)橫道)。工作B推遲1個(gè)月開(kāi)始，導(dǎo)致工作D、F的開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)推遲1個(gè)月。在表5-1中完成工作B、D、F的實(shí)際進(jìn)度的橫道圖。
2．若前三個(gè)季度的綜合調(diào)價(jià)系數(shù)分別為1．00、1．05和1．10，計(jì)算第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程實(shí)際投資，并將結(jié)果填入表5－2。
3．第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程計(jì)劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5－2。
表5—2各工作持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用表單位：萬(wàn)元

4．列式計(jì)算第7個(gè)月月末的投資偏差和以投資額、時(shí)間分別表示的進(jìn)度偏差。
(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))


10、

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿(mǎn)意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問(wèn)題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位在次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。