簡答題
1、

某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔，并說明理由。


2、某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔責任？分別說明理由。

3、

某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


4、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件中的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB／T 50319)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


5、 某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；
(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元／工日補償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表3－1中所列標準補償；
(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎(chǔ))，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設(shè)備閑置補償標準表

機械名稱	臺班單位／(元／臺班)	補償標準
大型起重機	1060	臺班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	臺班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	臺班單價的50%

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0．3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設(shè)計變更。
設(shè)計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2．對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
3．監(jiān)理工程師應(yīng)批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


6、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖6－1所示(時間單位：月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌欢艉樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1．6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，
因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。
【問題】
1．確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少?應(yīng)批準的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

7、 某工程按早開始時間安排的橫道圖計劃見表5－1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
表5-1橫道圖計劃

【問題】
1．在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5－1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。
2．若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1．00、1．05和1．10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入表5－2。
3．第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5－2。
表5—2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元

4．列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))


8、 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3；專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2012年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。


9、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設(shè)進度和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件；
(2)2014年3月26日14時為投標截止時間；
(3)2014年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
【問題】
1．說明該項目必須公開招標的理由。
2．建設(shè)項目法人自行組織招標應(yīng)具備哪些基本條件?
3．本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由。
4．建設(shè)項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5．分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。


10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48 m；實驗樓6層，建筑檐高22 m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔式起重機；在7層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機，外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。
事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，采用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨時安全防護設(shè)施，地面進料口處僅設(shè)置安全防護門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后，電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與，進行了單位工程質(zhì)量驗收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質(zhì)量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》(國務(wù)院令第530號)的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以工程質(zhì)量保修書不合格為由拒絕接收。
【問題】
1．事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?
2．指出事件2中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
3．指出事件3中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
4．事件4中，總承包單位、建設(shè)單位的做法是否合理?