簡答題
1、

某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
問題1：根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
問題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間？為什么？
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
問題4：事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？
問題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

2、

某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了  《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任？分別說明理由。

3、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表；
(2)圖紙會審會議紀要；
(3)分包單位資格材料；
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4．事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?


4、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。
事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?

5、 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120d；工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4－1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準。

工程項目施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元／臺班，臺班折舊費為700元／臺班)；地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元；基礎(chǔ)工程量增加50m³(綜合單價：420元／米³)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6d。
事件2：7月10日－7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日－7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閑置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元／d)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1．8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費用8000元。
【問題】
1．分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3．如果該工程人工工資標準為120元／工日，窩工補償標準為40元／工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3．5%、3．41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))


6、 某工程項目施工合同價為560萬元。合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定如下。
(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預付款。
(2)業(yè)主自第1個月起，從施工單位的應得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第3個月月底全部扣完。
(3)預付款在后兩個月扣除，每月扣50%。
(4)工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。
(5)業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進度款退還施工單位。
(7)經(jīng)業(yè)主簽認的施工進度計劃與實際完成產(chǎn)值，見表5－1。
表5－1施工進度計劃與實際完成產(chǎn)值表單位：萬元

時間／月	1	2	3	4	5	6
計劃完成產(chǎn)值	70	90	110	110	100	80

續(xù)表

時間／月	1	2	3	4	5	6
實際完成產(chǎn)值	70	80	120
業(yè)主供料價款	8	12	15

該工程施工進入第4個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償要求：
(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元；
(2)因設備撤回基地發(fā)生的費用10萬元；
(3)人員遣返費用8萬元。
【問題】
1．該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?
2．第1個月至第3個月，監(jiān)理工程師各月簽證的工程款是多少?應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
3．合同終止時，業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?
4．合同終止后，施工單位提出的補償要求是否合理?業(yè)主應補償多少萬元?
5．合同終止后，業(yè)主共應向施工單位支付多少萬元工程款?


7、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖6－1所示(時間單位：月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌欢艉樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1．6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，
因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。
【問題】
1．確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設單位做法的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

8、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一家具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元；必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元；預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
【問題】
1．指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。


9、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網(wǎng)絡進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間。

在工作A完成時，由于設計變更，項目業(yè)主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束；工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對I、N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6－1。
表6－1工作I、N持續(xù)時間估計值單位：d

工作名稱	樂觀的持續(xù)時間	可能的持續(xù)時間	悲觀的持續(xù)時間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】
1．圖6－1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2．根據(jù)三時估計法確定工作I、N的持續(xù)時間期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠，說明理由。
3．繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網(wǎng)絡進度計劃，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間)。
4．為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?

10、

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位的試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設單位在次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。