簡答題
1、 某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，承包商根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如圖5－1所示。經(jīng)項目業(yè)主確認后承包商按該計劃實施。

在施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：施工到第2個月時，業(yè)主要求增加一項工作D，工作D持續(xù)時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。
事件2：由于設(shè)計變更導致工作G停工2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。
上述事件發(fā)生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進度計劃。根據(jù)分析，后續(xù)工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2．5萬元/月，工作J為3萬元/月。
【問題】
1．該建設(shè)項目初始施工進度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2．在該建設(shè)項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4．工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5．根據(jù)上述情況，提出承包商施工進度計劃調(diào)整的優(yōu)方案，并說明理由。


2、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程開工報審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。


3、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃(如圖5－1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
計劃工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
實際工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1 000元／米3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)見表5－2。
表5－2混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表

時問	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土結(jié)構(gòu) 工程價格指 數(shù)／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結(jié)果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結(jié)構(gòu)工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

	投資數(shù)據(jù)
項目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月擬完工程計劃投資
累計擬完工程計劃投資
每月已完工程計劃投資
累計已完工程計劃投資
每月已完工程實際投資
累計已完工程實際投資

4、 某監(jiān)理單位承擔了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。
設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計變更的要求。
事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。
【問題】
1．指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2．針對事件2，總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設(shè)計變更要求?
3．事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為什么?
4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)

5、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？

6、 某實施監(jiān)理的政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。
(3)因發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。
(4)規(guī)費綜合費率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(見圖5－1)，并獲得發(fā)包方工程師的批準。

圖5-1施工進度計劃(單位：天)
根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1 000元/臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，1工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價為300元/m³)，與施工圖紙不符，實際工程量為1 900 m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費用索賠?說明理由。
2．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?


7、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


8、 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的“工程開工報審表”后即予處理。考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了“工程開工報審表”并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2010年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2010年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2010年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

9、 某實施監(jiān)理的工程項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合同工期為4個月，開工時間為2012年4月1日。該項目的主要價款信息及合同付款條款如下。
(1)承包商各月計劃完成的分部分項工程費、措施費，見表4－1。
表4.1各月計劃完成的分部分項工程費、措施費(單位：萬元)

月份	4月	5月	6月	7月
工程費	55	75	90	60
措施費	8	3	3	2

(2)項目措施費為160 000元，在開工后的前兩個月平均支付。
(3)其他項目清單中包括專業(yè)工程暫估價和計日工，其中專業(yè)工程暫估價為180 000元，計日工表中包括數(shù)量為100個工日的某工種用工，承包商填報的綜合單價為120元/工日。
(4)工程預付款為合同價的20％，在開工前支付，在后兩個月平均扣回。
(5)工程價款逐月支付，經(jīng)確認的變更金額、索賠金額、專業(yè)工程暫估價款、計日金額等與工程進度款同期支付。
(6)業(yè)主按承包商每次應結(jié)算款項的90％支付。
(7)工程竣工驗收后結(jié)算時，按總造價的5％扣留質(zhì)量保證金。
(8)規(guī)費綜合費率為3.55％，稅金率為3.41％。
施工過程中，各月實際完成工程情況如下。
(1)各月均按計劃完成計劃工程量。
(2)5月業(yè)主確認計日工35個工日，6月業(yè)主確認計日工40個工日。
(3)6月業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分部分項工程費合計為80 000元，7月業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分部分項工程費合計為70 000元。
(4)6月由于業(yè)主設(shè)計變更，新增工程量清單中沒有的分部分項工程，經(jīng)業(yè)主確認的人工費、材料費、機械費之和為100 000元，措施費為10 000元，參照其他分部分項工程量清單項目確認的管理費費率為10％(以人工費、材料費、機械費之和為計費基礎(chǔ))，利潤率為7％(以人工費、材料費、機械費、管理費之和為計費基礎(chǔ))。
(5)6月因監(jiān)理工程師要求對已驗收合格的某分項工程再次進行質(zhì)量檢驗，造成承包商人員窩工費5 000元，機械閑置費2 000元，該分項工程施工持續(xù)時間延長1天(不影響工期)。檢驗表明該分項工程質(zhì)量合格。為了提高質(zhì)量，承包商對尚未施工的后續(xù)相關(guān)工作調(diào)整了模板形式，造成模板費用增加10 000元。
【問題】
1．該工程預付款是多少?
2．每月完成的分部分項工程量價款是多少?承包商應得工程價款是多少?
3．若承發(fā)包雙方已如約履行合同，列式計算6月末累計已完成的工程價款和累計已實際支付的工程價款。

10、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結(jié)算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)
見表6－1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度

時間/月	1	2	3	4	5	6
實際進度款/萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償?說明理由。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6－1，該工程每個月應扣保留金是多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?