簡答題
1、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示。

工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對由施工單位為本工程提供的試驗(yàn)室時(shí)要求施工單位提交試驗(yàn)人員資格證書。
事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表5—1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1 相關(guān)數(shù)據(jù)表

問題1：該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？
問題2：事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查試驗(yàn)室的哪些內(nèi)容？
問題3：事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
問題4：針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？


2、某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。
工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下：
（1）省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程；
（2）投標(biāo)入應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金；
（3）聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同；
（4）中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事仵2：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設(shè)單位與旋工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，雙方對下列工作的費(fèi)用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、臨近古樹名木保護(hù)；②施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)；④設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4：工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
問題
1、逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。
2、分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3、事件3中，各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰承擔(dān)？
4、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處？
說明理由。


3、
某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。
事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。
（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？


4、
某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日；總工期為120天；竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（單位：天）

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。
事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。
事件3：① 由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺(tái)班）；② 由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺(tái)班）；③ 由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺(tái)班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。
該工程的實(shí)際工期為122天。
問題：
1．事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？
2．逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3．逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計(jì)算過程）。
4．事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?
5．分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?



5、 某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表4－1。


表4-1施工單位報(bào)價(jià)單
工程施工到第4周末時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840 m³，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5 000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作未能開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1 200元。
【問題】
1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖4－1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4．事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?


6、 某實(shí)施監(jiān)理的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目，采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項(xiàng)工作實(shí)際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價(jià)；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價(jià)不予調(diào)整。
(3)因發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價(jià)按照機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的50％計(jì)算；人員窩工補(bǔ)償單價(jià)，按照50元/工日計(jì)算。
(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項(xiàng)目開工前，承包方按時(shí)提交了施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃(見圖5－1)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。

圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)
根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，工作8和工作I需要使用同一臺(tái)機(jī)械施工。該機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)為1 000元/臺(tái)班。
該工程項(xiàng)目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時(shí)間延長10天，造成承包方人員窩工50個(gè)工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，1工作時(shí)間在壓縮2天后不能再壓縮。該項(xiàng)技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動(dòng)力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因?yàn)樘鞖膺^于炎熱所致。
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價(jià)為300元/m³)，與施工圖紙不符，實(shí)際工程量為1 900 m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。
上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。
2．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?
3．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少?


7、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3－1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時(shí)，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)

序號	質(zhì)量問題	數(shù)量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。
事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1．根據(jù)表3－1，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范I)(GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
4．按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。


8、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)給予批準(zhǔn)?說明理由。

9、某實(shí)施監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，其網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-1所示。
在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見表5-1(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作持續(xù)時(shí)間的變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的影響

工作代號	業(yè)主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續(xù)時(shí)間延長	延長或縮短一天的   經(jīng)濟(jì)得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計(jì)	10	8	2	20

【問題】
1．確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5-1及5-2的關(guān)鍵線路。
2．延長合同工期18天和按實(shí)際工程延長合同工期5天是否合理?說明理由。
3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)延長合同工期幾天合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示)
4．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)索賠金額多少為合理?說明理由。

10、 某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料
由業(yè)主采購供應(yīng)；人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日，發(fā)生人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，間接費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實(shí)施監(jiān)理?？偝邪鼏挝唤?jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設(shè)備安裝工程分包給8分包商。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質(zhì)復(fù)查，用工10個(gè)工日；地質(zhì)復(fù)查后，A分包商根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行地基處理，增加工程費(fèi)用4萬元。因地基復(fù)查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個(gè)工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費(fèi)用索賠報(bào)告。
事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行了取樣送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，鋼筋力學(xué)性能合格，監(jiān)理工程師同意進(jìn)場使用；但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質(zhì)量不合格。經(jīng)進(jìn)一步對鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，終確認(rèn)該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)返工，返工的費(fèi)用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個(gè)工日。
事件4：由于B分包商采購的設(shè)備輔件不合格，導(dǎo)致設(shè)備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
【問題】
1．事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報(bào)告是否妥當(dāng)?說明理由。
2．事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)對事件承擔(dān)責(zé)任?說明理由。該事件對應(yīng)的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?
3．事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予承包商的合理補(bǔ)償費(fèi)用各為多少?說明理由。
4．事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。