111．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是流水施工參數(shù)。工藝參數(shù)主要是用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)?？臻g參數(shù)是表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括工作面和施．T－段。時(shí)間參數(shù)是表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。
112．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)。非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：
(1)各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；(2)相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。
113．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。本題存在⑩、⑥兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；在⑥→⑩箭線上引出箭線。
114．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題的關(guān)鍵線路為A→D→G→I，A→D→G→J。所以工作G為關(guān)鍵工作，工作F為非關(guān)鍵工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。故工作E的總時(shí)差＝min{(0＋2)，(2＋1))＝2(d)，工作B的總時(shí)差＝min{(0＋1)，(2＋O)，(2＋2))＝1(d)；工作C的總時(shí)差＝2(d)。
115．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是利用橫道圖檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度。由圖可知，第1個(gè)月計(jì)劃累計(jì)完成10%，實(shí)際累計(jì)完成8%，實(shí)際進(jìn)度拖后2%。第2個(gè)月計(jì)劃累計(jì)進(jìn)度完成30%－10%＝20%，實(shí)際累計(jì)完成35%－8%＝27%，當(dāng)月超前27%－20%＝7%。第3個(gè)月計(jì)劃累計(jì)完成40%－30%＝10%，實(shí)際累計(jì)完成50%－35%＝15%，當(dāng)月超前15%－10%＝5%。第4個(gè)月計(jì)劃累計(jì)完成70%－40%＝30%，實(shí)際累計(jì)完成75%－50%＝25%，當(dāng)月拖后30%－25%＝5%。到4月底計(jì)劃累計(jì)完成70%，實(shí)際累計(jì)完成75%，超前5%。
116．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。一種是改變某些工作間的邏輯關(guān)系(將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)，以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期)。另一種是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。
117．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工階段施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系的分解包括：按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期；按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。
118．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。
119．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施。縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，所采取的組織措施包括：(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)；(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。
120．【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程延期的審批程序。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時(shí)間。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
2014年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題（完整版）
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