71．本題考核的知識點為單代號搭接網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的確定。本題中工作A的最早
 
③工作D同時有兩項緊前工作B和C，應根據(jù)工作D與工作B和工作C之間的搭接關系分別計算其最早開始時間，然后從中取最大值。首先，根據(jù)工作D與工作B之間的搭接關系，


關鍵工作為工作C、工作D。

72．本題考核的知識點為橫道圖法比較實際進度與計劃進度。在橫道線上方標出混凝土工程工作每周計劃累計完成任務量的百分比，分別為12%、20%、34%、42%、50%；在橫道線下方標出第1周至第5周每周實際累計完成任務量的百分比，分別為10%、25%、41%、41%、48%。從圖中可以看出，該工作在第1周內(nèi)實際進度比計劃進度拖后2%，第2周內(nèi)實際進度比計劃進度提前7%，第3周內(nèi)實際進度比計劃進度提前2%，第4周內(nèi)實際進度比計劃進度拖后8%，第5周實際進度比計劃進度拖后1%。

73．本題考核的知識點為前鋒線法比較實際進度與計劃進度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因為工作D有3周的總時差，2周的自由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因為其總時差為1周，故選項B錯誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因為工作F為關鍵工作，故選項C正確。

74．本題考核的知識點為進度計劃的調(diào)整。當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

75．本題考核的知識點為監(jiān)理單位對設計進度的監(jiān)控。監(jiān)理單位對于設計進度的監(jiān)控應實施報考控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。

76．本題考核的知識點為確定施工進度控制目標考慮的因素。確定施工進度控制目標應考慮的因素有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

77．本題考核的知識點為施工進度的檢查方式。施工進度的檢查方式有：①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；②由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況；③監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。

78．本題考核的知識點為建設工程施工進度控制中監(jiān)理工程師的工作。建設工程施工進度控制中監(jiān)理工程師的工作包括：①編制施工進度控制工作細則；②編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制；③按年、季、月編制工程綜合計劃；④組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑤審批工程延期等。

79．本題考核的知識點為加快施工進度可采取的技術措施。為加快施工進度可采取的技術措施有：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；③采用更先進的施工機械。選項A屬于組織措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于其他配套措施。

80．本題考核的知識點為工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則：①監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件；②發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期；③批準的工程延期必須符合實際情況。

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