71、在建設(shè)工程進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的關(guān)鍵步驟是（　　）
A．加工處理收集到的實際進度數(shù)據(jù)
B．調(diào)查分析進度偏差產(chǎn)生的原因
C．實際進度與計劃進度的對比分析
D．跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況

72、當采用勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示工作實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點的差距表示（　?。?br>A．進度超前的時間
B．超額完成的任務(wù)量
C．進度拖后的時間
D．尚待完成的任務(wù)量

73、在某工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度（　?。?br>A．提前1天，不影響工期
B．拖后3天，影響工期1天
C．提前3天，不影響工期
D．拖后3天，影響工期2天

74、建筑工程管理(CM)方法的特點是（　?。?br>A．使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用
B．待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用
C．分階段進行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用
D．使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用

75、為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應(yīng)（　?。?br>A．首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標
B．首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標
C．將施工進度總目標從不同角度層層分解
D．將施工進度總目標直接按計劃期分解

76、在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括（　　）
A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
B．劃分施工段并確定流水施工方式
C．確定施工順序及各項資源配置
D．確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法

77、當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進度計劃時，其編制依據(jù)包括（　?。?br>A．工程項目年度計劃
B．工程項目建設(shè)總進度計劃
C．單位工程施工進度計劃
D．施工進度控制方案

78、某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是（　　）
A．施工圖紙未按時提交
B．檢修、調(diào)試施工機械
C．地下埋藏文物的保護、處理
D．設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計

79、建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（　?。?br>A．在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成
B．在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的基礎(chǔ)上完成
C．根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成
D．根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成

80、在工程建設(shè)的（　　）階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。
A．項目建議書
B．可行性研究
C．項目決策
D．勘察、設(shè)計