51．監(jiān)理工程師采用了承包商提出的設(shè)計變更方案，該方案降低了業(yè)主實施和運行工程的費用，則獲得的利益( )。 
A．歸業(yè)主 
B．歸承包商 
C．由業(yè)主和承包商分享 
D．由承包商和監(jiān)理工程師分享 

52．在施工過程中，由于法律、法規(guī)的變化導(dǎo)致承包商工程延誤和費用增加，則承包商可索賠( )。 
A．工期、成本和利潤 
B．工期、成本，不能索賠利潤 
C．成本、利潤，不能索賠工期 
D．成本，不能索賠工期和利潤 

53．某項目擬完工程計劃投資為50萬元，已完工程實際投資為65萬元，已完工程計劃投資為60萬元，則進度偏差為( )萬元。 
A．15 
B．5 
C．－5 
D．－10 

54．建設(shè)項目竣工決算應(yīng)包括從( )的全部實際支出費用。 
A．施工準備到竣工 
B．破土動工到竣工 
C．籌建到竣工 
D．施工準備到投產(chǎn) 

55．根據(jù)我國財務(wù)制度規(guī)定，遞延資產(chǎn)包括( )。 
A．建設(shè)項目可行性研究費 
B．土地使用權(quán)出讓金 
C．土地征用及遷移補償費 
D．以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良工程支出

56．在保修期內(nèi)，由于勘察設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由( )承擔經(jīng)濟責任。 
A．建設(shè)單位 
B．施工單位 
C．勘察設(shè)計單位 
D．監(jiān)理單位

57．為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師可采取的信息管理措施是指( )。 
A 分解工程項目并建立編碼體系 
B．實際進度與計劃進度的報考比較 
C．合同期與進度計劃之間的協(xié)調(diào) 
D．進度目標實現(xiàn)的干擾因素分析

58．建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟方法之一是指( )。 
A．業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度 
B．政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額 
C．政府招投標管理機構(gòu)批準標底文件中的工程總工期 
D．監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素 

59．在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末形象進度和闡明建設(shè)條件落實情況的進度計劃表是( )。
A．工程項目進度平衡表 
B．年度建設(shè)資金平衡表
C．投資計劃年度分配表 
D．年度計劃項目表

60．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時 間和最遲開始時 間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時 間為7天。工作M有2項緊后工作，它們的最早開始時 間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差( )天。
A．分別為4和3
B．均為3 
C．分別為3和2 
D．均為2