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    2015年監(jiān)理工程師考試《三控》沖刺試題及答案(4)

    來源:233網(wǎng)校 2015年5月10日

      41.監(jiān)理工程師在項目招投標(biāo)階段進(jìn)行投資控制的主要工作如下,其合理的工作程序是( )。1.審查投標(biāo)單位標(biāo)書 2.編制標(biāo)底 3.通過評標(biāo)提出決標(biāo)意見,推薦承包商 4.編制與發(fā)送招標(biāo)文件5.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同

      A.4 2 3 1 5 B.4 1 2 3 5

      C.4 2 1 3 5 D.4 3 2 1 5

      42.詳細(xì)可行性研究的目的是( )。

      A.鑒別或選擇投資機會 B.篩選項目方案

      C.多方案優(yōu)化,提出結(jié)論性意見 D.確定投資最高限額

      43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時,應(yīng)在( )階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。

      A.項目決策 B.設(shè)計前準(zhǔn)備 C.設(shè)計 D.施工準(zhǔn)備

      44.工程項目年度計劃的內(nèi)容包括( )。

      A.投資計劃年度分配表 B.工程項目進(jìn)度平衡表

      C.年度計劃項目表 D.工程項目一覽表

      45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完成時間為第30天,其持續(xù)時間為7天,工作M有三項緊前工作,他們的最早完成時間分別為第13天,第15天和第17天、則工作M的總時差為( )天。

      A.17 B.13 C.10 D.6

      46.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)( )。

      A.等于要求工期 B.等于計算工期

      C.不超過要求工期 D.不超過計算工期

      47.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某工作的自由時差剛好被全部利用時,則會影響( )。

      A.本工作最早完成時間 B.其平行工作的最早完成時間

      C.其緊后工作的最早完成時間 D.其后續(xù)工作的最早完成時間

      49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時間超過其總時差,則( )。

      A.將使工程總工期延長 B.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排

      C.不會影響其緊后工作的總時差 D.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作

      51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )

      A.持續(xù)時間最長 B.直接費用率最小

      C.直接費最小 D.直接費與間接費總和最小

      52.在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中,可判定某項工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是( )。

      A.前鋒線比較法 B.S型曲線比較法

      C.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 D.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

      53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X,且X已超過該工作的自由時差,則( )。

      A.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 B.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期

      C.影響其后續(xù)工作,可能影響工程總工期 D.影響其后續(xù)工作和工程總工期

      54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天 ,總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延,且影響工期2天,則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( )天。A.8 B.6   C.5 D.3

      55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果實際進(jìn)展點落在S型曲線的右側(cè),則通過比較可以獲得的信息是( )。

      A.工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

      B.工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

      C.工作實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量

      D.工程項目實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量

      56.建筑工程管理方法的特點是( )。

      A.待施工圖設(shè)計全部完成后,分階段施工,分批交付使用

      B.待施工圖設(shè)計全部完成后,分階段施工,全部竣工后一并交付使用

      C.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計,全部工程竣工后一并交付使用

      D.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計,分階段施工,分批交付使用

      57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包,由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場施工時,承包商乙( )提出工程延期和費用補償申請。

      A.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 B.應(yīng)向承包商甲

      C.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 D.應(yīng)直接向業(yè)主

      58.某承包商通過投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù),在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。

      A.未按時提供施工圖 B.施工機械未按時進(jìn)場

      C.不可抗力 D.分包商未按時交工

      59.在工程施工過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天,這說明工作M的實際進(jìn)度( )。

      A.拖后2天,影響工期2天 B.拖后5天,影響工期2天

      C.拖后7天,影響工期2天 D.拖后7天,影響工期7天

      60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括( )。

      A.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 B.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃

      C.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策D.辦理物資運輸事宜

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