47.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某工作的自由時差剛好被全部利用時，則會影響（ ）。
　　
　　a.本工作最早完成時間b.其平行工作的最早完成時間c.其緊后工作的最早完成時間d.其后續(xù)工作的最早完成時間
　　
　　49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（ ）。
　　
　　a.將使工程總工期延長b.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排c.不會影響其緊后工作的總時差d.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作
　　
　　51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（ ）
　　
　　a.持續(xù)時間最長b.直接費用率最小c.直接費最小d.直接費與間接費總和最小
　　
　　52.在下列實際進度與計劃進度比較方法中，可判定某項工作進度偏差并能預測該偏差對工程總工期影響程度的方法是（）。
　　
　　a.前鋒線比較法b.S型曲線比較法c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
　　
　　53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度拖延X，且X已超過該工作的自由時差，則（）。
　　
　　a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 ； d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
　　
　　54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期2天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。
　　
　　a.8 b.6 c.5 d.3
　　
　　55.當利用S型曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在S型曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（）。
　　
　　a.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務量b.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務量c.工作實際進度托后的時間和托欠的任務量d.工程項目實際進度托后的時間和托欠的任務量
　　
　　56.建筑工程管理方法的特點是（）。
　　
　　a.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，分批交付使用
　　
　　b.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用
　　
　　c.分階段進行施工圖設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用
　　
　　d.分階段進行施工圖設(shè)計，分階段施工，分批交付使用
　　
　　57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進度而導致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進場施工時，承包商乙（）提出工程延期和費用補償申請。
　　
　　a.不應向監(jiān)理工程師b.應向承包商甲c.應通過監(jiān)理工程師向業(yè)主d.應直接向業(yè)主
　　
　　58.某承包商通過投標承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（）。
　　
　　a.未按時提供施工圖b.施工機械未按時進場c.不可抗力d.分包商未按時交工
　　
　　59.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天，這說明工作M的實際進度（）。
　　
　　a.拖后2天，影響工期2天b.拖后5天，影響工期2天c.拖后7天，影響工期2天d.拖后7天，影響工期7天
　　
　　60.監(jiān)理工程師物資供應進度控制的主要工作內(nèi)容不包括（）。
　　
　　a.組織物資供應招標工作b.編制或?qū)徍宋镔Y供應計劃c.協(xié)助工程業(yè)主進行物資供應決策d.辦理物資運輸事宜
　　
　　61.在常用的質(zhì)量控制方法中，（）可以反映質(zhì)量的報考變化。
　　
　　a.因果分析圖法b.直方圖法c.管理圖法d.排列圖法
　　
　　62.工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案由（）。
　　
　　a.施工單位編制，監(jiān)理單位審查b.監(jiān)理單位編制，施工單位執(zhí)行c.設(shè)計單位編制，施工單位執(zhí)行d.施工單位編制，設(shè)計單位審查
　　
　　63.隱蔽工程必須經(jīng)（）檢查后方可隱蔽。
　　
　　a.地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站b.監(jiān)理工程師或施工單位質(zhì)檢員c.監(jiān)理工程師或其代表d.工序交接檢、互檢