第5章 建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制
考點一：設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義
建設(shè)工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)程序中的一個重要階段，同時也是影響工程項目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。
考點二：設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序
建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。
監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進(jìn)度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這
些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進(jìn)度。
考點三：設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。
確定建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度；工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。
為了有效地控制設(shè)計進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
1．設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)
(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)；
(2)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)；
(3)施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)。
2．設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)
可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。
考點四：影響設(shè)計進(jìn)度的因素
建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，主要有：
(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響；
(2)設(shè)計審批時間的影響；
(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；
(4)工程變更的影響；
(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。
考點五：監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施報考控制。
(1)在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。
(2)在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。
考點六：建筑工程管理方法
建筑工程管理(CM)特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期。它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
