第1章 建設(shè)工程投資控制概述
考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念
(一)建設(shè)工程總投資：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。
(二)建設(shè)投資：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和報(bào)考投資部分。靜態(tài)投資部分包括建筑安裝
工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。報(bào)考投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動以及建設(shè)期價(jià)格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。
考點(diǎn)二：建設(shè)工程投資的特點(diǎn)
考點(diǎn)三：建設(shè)工程投資控制原理
投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是報(bào)考的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。
(一)這個(gè)流程應(yīng)每兩周或一個(gè)月循環(huán)進(jìn)行，其表達(dá)的含義如下：
(1)項(xiàng)目投入；
(2)在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的
干擾；
(3)收集實(shí)際數(shù)據(jù)；
(4)把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；
(5)檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無偏差；
(6)如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。
(二)在這一報(bào)考控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：
(1)對計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析；
(2)及時(shí)對工程進(jìn)展做出評估，及收集實(shí)際數(shù)據(jù)；
(3)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差；
(4)采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
考點(diǎn)四：投資控制的目標(biāo)
投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制目標(biāo)。
考點(diǎn)五：投資控制的重點(diǎn)
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
考點(diǎn)六：投資控制的措施
從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。
從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。
從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括報(bào)考地比較項(xiàng)目投資
的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資最有效的手段。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的具體措施如下：
組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃的工作流程圖。
經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；進(jìn)行工程汁量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差．分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。
技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
考點(diǎn)七：我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作
