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    2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程法律法規(guī)》模擬試題及答案(2)

    來源:233網(wǎng)校 2015年3月10日

      11.目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo),這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。這表明建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循(  )的原則。

      A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)

      B.區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì)

      C.按工程部位分解

      D.有可靠的數(shù)據(jù)來源

      12.在建設(shè)工程實(shí)施過程中,累計(jì)投資進(jìn)入(  )階段后迅速增加。

      A.設(shè)計(jì)

      B.施工

      C.竣工驗(yàn)收

      D.招標(biāo)

      13.建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對(duì)于(  )的需要而言,并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

      A.施工單位

      B.監(jiān)理單位

      C.業(yè)主

      D.項(xiàng)目經(jīng)理

      14.建設(shè)工程實(shí)施各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的是(  ),在此期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素也最多。

      A.設(shè)計(jì)階段

      B.招標(biāo)階段

      C.保修階段

      D.施工階段

      15.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證是(  )在施工階段的主要任務(wù)。

      A.專業(yè)監(jiān)理工程師

      B.總監(jiān)理工程師

      C.監(jiān)理員

      D.總監(jiān)理工程師代表

      16.下列目標(biāo)控制措施中,屬于技術(shù)措施的是(  )。

      A.調(diào)整控制人員的分工

      B.在建設(shè)工程實(shí)施過程中糾正目標(biāo)偏差

      C.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式

      D.要求施工單位增加施工機(jī)械,并給予合理的補(bǔ)償

      17.確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程是(  )。

      A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策

      B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

      C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

      D.實(shí)施決策

      18.以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述,說法正確的是(  )。

      A.風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的,但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為

      B.風(fēng)險(xiǎn)本身是主觀存在的,但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是客觀行為

      C.風(fēng)險(xiǎn)本身和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是主觀行為

      D.風(fēng)險(xiǎn)本身和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是客觀存在的

      19.建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,一般都是綜合采用兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。并且不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合,都必須包含(  )。

      A.數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)法

      B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

      C.財(cái)務(wù)報(bào)表法

      D.初始清單法

      20.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失控制計(jì)劃的具體措施中,(  )的首要任務(wù)是明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工,以使各方人員都能為實(shí)施預(yù)防計(jì)劃有效地配合。

      A.合同措施

      B.管理措施

      C.技術(shù)措施

      D.組織措施

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