A．風(fēng)險(xiǎn)自留
B．損失控制
C．風(fēng)險(xiǎn)回避
D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
22．業(yè)主采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，屬于（ ?。┑娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
A．非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)回避
C．保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D．損失控制
23．某項(xiàng)目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點(diǎn)是（ ?。?BR>
A．合阿關(guān)系復(fù)雜
B．建設(shè)周期較長(zhǎng)
C．招標(biāo)發(fā)包工作難度大
D．組織協(xié)調(diào)難度大
24．項(xiàng)目總承包模式是業(yè)主將（ ?。?。
A．全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計(jì)單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可
以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B．工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)
計(jì)、施工和采購(gòu)工作
C．建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)，經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、
施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D．工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和
材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理
25．開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件是（ ?。?BR>A．監(jiān)理工作總結(jié)
B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C．監(jiān)理意見(jiàn)
D．監(jiān)理規(guī)劃
26．在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商有關(guān)對(duì)分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是（ ?。?BR>A．確定監(jiān)理工作目標(biāo)
B．明確合同管理范圍，分層次管理
C．制定監(jiān)理工作程序
D．確定目標(biāo)控制的措施
27．建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)是（ ?。?。
A．熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B．做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作
C．監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理
D．負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料
28．某建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點(diǎn)是（ ?。?。
A．不利于項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工
B．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
C．實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”
D．信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)
29．以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)的說(shuō)法，表述有誤的
是（ ?。?。
A．對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決
B．當(dāng)一方嚴(yán)重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)，才能采用仲裁或
訴訟手段
C．監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時(shí)，可由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解
D．對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決
30．建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要由（ ?。┢鸩荩?jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。
A．承包單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D．建設(shè)單位
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