31．對建設(shè)單位而言，項(xiàng)目總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是(    )。
A．質(zhì)量控制難度不大
B．招標(biāo)發(fā)包工作難度小
C．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍廣
D．利于投資控制
32．（略）
33．某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為(    )。
A．直線制
B．職能制
C．直線職能制
D．矩陣制
34．以下選項(xiàng)對直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)的表述正確的有(    )。
A．職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
B．職責(zé)模糊
C．缺乏統(tǒng)一指揮
D．信息傳遞路線短
35．下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯(cuò)誤的是(    )。
A．監(jiān)埋規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作
B．監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位在設(shè)立時(shí)審查的主要材料
C．監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)
D．監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料
36．主動控制是一種面對未來的控制，它可以表述為其他不同的控制類型，以下不屬于該類型的是(    )。
A．事前控制
B．前饋控制
C．事后控制
D．開環(huán)控制
37．要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方而問題：一是要擴(kuò)大信息來源；二是要把握好(    )這個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能取得較好的控制效果。
A．輸入
B．輸出
C．發(fā)現(xiàn)偏差
D．調(diào)查研究
38．為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?    )。
A．規(guī)劃
B．重組
C．分工
D．分解
39．與施工階段相比，(    )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；與施工圖設(shè)計(jì)階段相比，(    )和(    )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
A．生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，初步設(shè)計(jì)階段；技術(shù)設(shè)計(jì)階段
B．方案設(shè)計(jì)階段；初步設(shè)計(jì)階段；技術(shù)設(shè)計(jì)階段
C．設(shè)計(jì)階段；方案設(shè)計(jì)階段；初步設(shè)計(jì)階段
D．生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，方案設(shè)計(jì)階段；初步設(shè)計(jì)階段
40．投保后疏于對損失的防范，自認(rèn)為身強(qiáng)力壯而不注意健康，這屬于(    )囚素。
A．自然風(fēng)險(xiǎn)
B．心理風(fēng)險(xiǎn)
C．道德風(fēng)險(xiǎn)
D．社會風(fēng)險(xiǎn)