1．設(shè)計(jì)管理
(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
承包人應(yīng)按照發(fā)包人要求，在合同進(jìn)度計(jì)劃中專門列出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，發(fā)包人或監(jiān)理人有權(quán)要求承包人提交修正的進(jìn)度計(jì)劃、增加投入資源并加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)過程中因發(fā)包人原因影響了設(shè)計(jì)進(jìn)度，如改變發(fā)包人要求文件中的內(nèi)容或提供的原始基礎(chǔ)資料有錯(cuò)誤，應(yīng)按變更對(duì)待。
(2)發(fā)包人審查
承包人的設(shè)計(jì)文件提交監(jiān)理人后，發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)計(jì)審查，按照發(fā)包人要求文件中約定的范圍和內(nèi)容審查是否滿足合同要求。為了不影響后續(xù)工作，自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計(jì)文件之日起，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)文件審查期限不超過21天。
合同約定的審查期限屆滿，發(fā)包人沒有做出審查結(jié)論也沒有提出異議，視為承包人的設(shè)計(jì)文件已獲發(fā)包人同意。
(3)有關(guān)部門的設(shè)計(jì)審查
設(shè)計(jì)文件需政府有關(guān)部門審查或批準(zhǔn)的工程，發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人的設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)，向政府有關(guān)部門報(bào)送設(shè)計(jì)文件，承包人予以協(xié)助。政府有關(guān)部門提出的審查意見，不需要修改“發(fā)包人要求”文件，只需完善設(shè)計(jì)，承包人按審查意見修改設(shè)計(jì)文件；如果審查提出的意見需要修改發(fā)包人要求文件，如某些要求與法律法規(guī)相抵觸，發(fā)包人應(yīng)重新提出“發(fā)包人要求”文件，承包人根據(jù)新提出的發(fā)包人要求修改設(shè)計(jì)文件。后一種情況增加的工作量和拖延的時(shí)間按變更對(duì)待。
2．進(jìn)度管理
(1)順延合同工期的情況
①發(fā)包人責(zé)任原因：變更；未能按照合同要求的期限對(duì)承包人文件進(jìn)行審查；因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；發(fā)包人提供的基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤；發(fā)包人采購(gòu)的材料、工程設(shè)備延誤到貨或變更交貨地點(diǎn)；發(fā)包人未及時(shí)按照“發(fā)包人要求”履行相關(guān)義務(wù)；發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。
②政府管理部門的原因：因國(guó)家有關(guān)部門審批遲延造成費(fèi)用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)。
3．工程款支付管理
(1)合同價(jià)格的組成
①合同價(jià)格包括簽約合同價(jià)以及按照合同約定進(jìn)行的調(diào)整；
②合同價(jià)格包括承包人依據(jù)法律規(guī)定或合同約
定應(yīng)支付的規(guī)費(fèi)和稅金；
③價(jià)格清單列出的任何數(shù)量?jī)H為估算的工作量，不視為要求承包人實(shí)施工程的實(shí)際或準(zhǔn)確工作量。
(2)承包人編制進(jìn)度款支付分解表原則
①勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。按照提供提交勘察設(shè)計(jì)階段性成果文件的時(shí)間、對(duì)應(yīng)的工作量進(jìn)行分解。
②材料和工程設(shè)備費(fèi)。分別按訂立采購(gòu)合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格、安裝就位、工程竣工等階段和專用條款約定的比例進(jìn)行分解。
③技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)。按照價(jià)格清單中的單價(jià)，結(jié)合合同進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)的工作量進(jìn)行分解。
④其他工程價(jià)款。按照價(jià)格清單中的價(jià)格，結(jié)合合同進(jìn)度計(jì)劃擬完成的工程量或者比例進(jìn)行分解。
(3)承包人進(jìn)度款申請(qǐng)單包括的內(nèi)容
①當(dāng)期應(yīng)支付進(jìn)度款的金額總額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)應(yīng)支付金額總額和已支付的進(jìn)度付款金額總額；
②當(dāng)期根據(jù)支付分解表應(yīng)支付金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)應(yīng)支付余額；
③當(dāng)期根據(jù)專用條款約定，計(jì)量的已實(shí)施工程應(yīng)支付金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)應(yīng)支付金額；
④當(dāng)期變更應(yīng)增加和扣減的金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)變更金額；
⑤當(dāng)期索賠應(yīng)增加和扣減的金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)索賠金額；
⑥當(dāng)期應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)返還預(yù)付款金額；
⑦當(dāng)期應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)扣減的質(zhì)量保證金金額；
⑧當(dāng)期應(yīng)增加和扣減的其他金額，以及截至當(dāng)期期末累計(jì)增加和扣減的金額。
4．變更管理
(1)監(jiān)理人指示的變更
①發(fā)出變更意向書
合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理人可向承包人做出有關(guān)“發(fā)包人要求”改變的變更意向書，說明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對(duì)變更的時(shí)間要求，并附必要的相關(guān)資料，以及要求承包人提交實(shí)施方案。變更應(yīng)在相應(yīng)內(nèi)容實(shí)施前提出，否則發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人損失。
②承包人同意變更
承包人按照變更意向書的要求，提交包括擬實(shí)施變更工作的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間等內(nèi)容的實(shí)施方案。發(fā)包人同意承包人的變更實(shí)施方案后，由監(jiān)理人發(fā)出變更指示。
③承包人不同意變更
承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后，確定撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎?BR>5．索賠管理
(1)可以給承包人補(bǔ)償?shù)臈l款
命題預(yù)測(cè)：
2014年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題預(yù)測(cè)試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》命題預(yù)測(cè)試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》命題預(yù)測(cè)試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《案例分析》命題預(yù)測(cè)試卷九套全
